APARECIDA FÁTIMA REZENDE RODRIGUES RA: 21813
CLAUDIA APARECIDA ROSA DE JESUS RA: 32207
CLAUDIANA ALMEIDA MATOS RA: 32294
IZAIDE BAHIA LIMA RA: 32830
MARIA DE LOURDES R. N. DA SILVA RA: 34309
SONIA REGINA LIBERAL ¬RA: 21818
RESENHA CRITICA DO FILME TEMPOS MODERNOS DE CHARLES CHAPLIN
Comparando as cenas mostradas no filme “Tempos Modernos”, com a situação atual podemos afirmar, que apesar das tecnologias de ponta empregadas, atualmente na produção industrial, a condição sócio-econômico do homem continua relegada a segundo plano.
Conforme podemos constatar, que através filme mostra a implantação dos sistemas de esteiras móveis nas fabricas, onde os funcionários tinham que aumentar cada vez mais sua produtividade nas indústrias e assim eram cada vez mais explorados, pois não tinham os seus direitos trabalhistas respeitados e eram obrigados a produzirem cada vez mais.
Este fato deixava-os cansados ou neuróticos parecendo robôs humanos com isso aumentava a produção o que trazia benefício para classe dos patrões. Devido a insatisfação dos operários surgiram os movimentos grevistas que reivindicavam melhorias das condições salariais e de trabalho. Esses foram reprimidos pelos patrões que acionavam as autoridades policiais que cuidavam do esvaziamento desse movimento para que os funcionários retornassem as suas atividades.
Apesar de todas as lutas a classe operária ainda sonha em ter sua casa própria, constituir família e participar da vida social. Só que na maioria das vezes esses sonhos não se tornam realidade porque a precária condição econômica e social não lhes permite saciar suas necessidades, tais como caracteres sociais, financeiros, habitacionais e nutricionais e assim os trabalhares são vitimas dos empresários gananciosos.
Enfim, é um filme que critica os modos de produção capitalistas, a ambição dos burgueses e principalmente, as condições de trabalho em que se encontravam esses trabalhadores. Esses problemas passados ainda, em parte, se manifestam: no Brasil ainda se tem o trabalho escravo escondido por aí, ainda têm empresas em que os superiores usam e abusam do lucro retirado em detrimento dos funcionários e ainda convivemos com a triste realidade dos baixos salários.
Na enfermagem não muda nada, profissionais trabalhando cada vez mais, trabalham em dois, três lugares, em busca do salário melhor e um padrão de vida melhor, acabam cometendo erros, por causa excesso de trabalho.
E a classe trabalhadora que luta a cada dia por dias melhor fica cada vez mais excluída da sociedade sem emprego e sem perspectivas de realizar sua pretensão pessoal.
Como não poderia deixar de ser, Charles Chaplin nos faz rir e nos faz chorar, alimenta nossas emoções num vai-e-vem constante, como se estivéssemos numa autêntica montanha-russa, parece estar numa constante busca pelo nosso lado mais humano, parece estar tentando nos estimular a viver com maior intensidade essa nossa vida.
postado por: Fabiana Felix
segunda-feira, 4 de abril de 2011
terça-feira, 29 de março de 2011
COMPETENCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO
GRUPO:
Ana Elza de Oliveira Silva
Aparecida M.V. de Oliveira
Daniel Ramos de Moraes
Maria Idecácia F. Silva
Noemi Cristine M.M. de Brito
Aos enfermeiros cabem entre outras, tarefas diretamente relacionadas com sua atuação junto ao cliente, bem como a liderança da equipe de Enfermagem e o gerenciamento dos recursos - físicos, materiais, humanos, financeiros , políticos e de informação - para a prestação da assistência de enfermagem. É exigido do Enfermeiro,conhecimento (que conheça o que faz),habilidades (que faça corretamente) e tenha atitudes adequadas para desempenhar seu papel com o objetivo de resultados positivos. E também que garanta que os membros da sua equipe tenham competência para executar as tarefas que lhe são destinadas.
É necessário que o gestor procure o seu auto-desenvolvimento bem como o do seu grupo.Tem-se destacado competências individuais necessárias ao gestor como liderança, persuasão, trabalho em equipe, criatividade, tomada de decisão, planejamento, organização e determinação. E as competências profissionais também elencadas: saber agir, mobilizar, comunicar, aprender, comprometer-se, assumir responsabilidades e ter visão estratégica.
São inúmeras as competências gerenciais do Enfermeiro: Competência interpessoal, a liderança, a motivação da equipe, a comunicação, gestão financeira, gestão de recursos humanos, cuidados com o staff ( é simplesmente autoridade de especialista e não autoridade de comando ), com os pacientes e consigo mesmo, pensamento sistematizado e como atributos adicionais destaca o otimismo e a resiliência ( capacidade que a pessoa tem de se vincular a outras pessoas, sem receios e medo do fracasso.
Fonte:
CUNHA et al..Competencias Gerenciais de Enfermeiras: um novo velho desafio?Texto Contexto Enferm, Florianópolis, 2006 Jul-Set; (15(3):479-82.
POSTADO POR CIDA
Ana Elza de Oliveira Silva
Aparecida M.V. de Oliveira
Daniel Ramos de Moraes
Maria Idecácia F. Silva
Noemi Cristine M.M. de Brito
Aos enfermeiros cabem entre outras, tarefas diretamente relacionadas com sua atuação junto ao cliente, bem como a liderança da equipe de Enfermagem e o gerenciamento dos recursos - físicos, materiais, humanos, financeiros , políticos e de informação - para a prestação da assistência de enfermagem. É exigido do Enfermeiro,conhecimento (que conheça o que faz),habilidades (que faça corretamente) e tenha atitudes adequadas para desempenhar seu papel com o objetivo de resultados positivos. E também que garanta que os membros da sua equipe tenham competência para executar as tarefas que lhe são destinadas.
É necessário que o gestor procure o seu auto-desenvolvimento bem como o do seu grupo.Tem-se destacado competências individuais necessárias ao gestor como liderança, persuasão, trabalho em equipe, criatividade, tomada de decisão, planejamento, organização e determinação. E as competências profissionais também elencadas: saber agir, mobilizar, comunicar, aprender, comprometer-se, assumir responsabilidades e ter visão estratégica.
São inúmeras as competências gerenciais do Enfermeiro: Competência interpessoal, a liderança, a motivação da equipe, a comunicação, gestão financeira, gestão de recursos humanos, cuidados com o staff ( é simplesmente autoridade de especialista e não autoridade de comando ), com os pacientes e consigo mesmo, pensamento sistematizado e como atributos adicionais destaca o otimismo e a resiliência ( capacidade que a pessoa tem de se vincular a outras pessoas, sem receios e medo do fracasso.
Fonte:
CUNHA et al..Competencias Gerenciais de Enfermeiras: um novo velho desafio?Texto Contexto Enferm, Florianópolis, 2006 Jul-Set; (15(3):479-82.
POSTADO POR CIDA
Competências gerencias do Enfermeiro
GRUPO:
Lidiane Silva dos Santos
Margarete Teixeira
Ana Claudia Resende
Vânia Barbosa
O profissional Enfermeiro tem a função de gerenciar e administrar vários recursos, dentre eles :
Recursos de materiais;
Recursos Humanos;
O Enfermeiro desempenha quatro funções ao gerenciar os recursos materiais:
Previsão: Fazer um levantamento do material que necessita, baseando no diagnóstico e estoque disponível na unidade.
Provisão: Repor o material necessário á assistência mediante encaminhamento da solicitação ao almoxarifado, farmácia ou rouparia em impresso próprio.
Organização: Acondicionar o material nos espaços da unidade, dispondo-o em locais arejados e de fácil acesso para o uso e controle.
Controle: É uma das tarefas Mais árduas e implica na participação dos membros da equipe. Envolve o controle da quantidade e da qualidade, a conservação e os reparos. Uma das formas de se garantir a conservação dos matérias deve ser a realização de manutenções preventivas, por ex: aplicação de graxas no sistema de Fowler dos leitos, além do treinamento da equipe para utilização de determinados equipamentos.
Os instrumentos mais utilizados pelo gerenciador em sua supervisão recursos humanos são:
Dados estatísticos,como gráficos , planilhas.Ex: Epidemias,surtos etc..
Manuais de normas, procedimentos e rotinas, direcionando os profissionais em cada setor ,seja elas hospitalares, ubs ,ama, entre outros,
Escalas de distribuição mensal, para cobertura de setores, folgas, cursos .
Relatórios de serviços e de supervisão.
Um planejamento para suas ações, levando em conta as normas e rotinas institucionais, as necessidades e problemas mais comuns, os aspectos quanti-qualitativo dos seus recursos humanos, as atividades e prioridades a serem desenvolvidas com cronograma.
Executar a supervisão observando o desempenho de cada profissional, orientando e demonstrando as tarefas,detectando as problemáticas do processo de trabalho da enfermagem e propor soluções a partir da proposta sugeridas pelos funcionários.É preciso compreender que escutá-los possibilitará emergir soluções mais próximas,como educação continuada mensal, como ex: palestra,cursos,dinâmicas de grupos,treinamentos.
Gerenciamento
A administração de recursos humanos compreende o dimensionamento, a seleção e recrutamento, a distribuição no tempo (mês) e nos espaços da instituição de saúde, e a qualificação através da educação continuada. A supervisão influencia cada um destes momentos, em especial o dimensionamento, a distribuição e qualificação do pessoal de enfermagem.
O ministério da Saúde, em seu guia, define supervisão como um processo educativo e continuo, visando motivar e orientar os supervisionados na realização de suas atividades. Portanto, o supervisor deve estar apto para guiar e incentivar a equipe nas suas tarefas em prol do melhor atendimento aos clientes, abolindo a postura de fiscalização, coerção e não cooperação com os membros supervisionados.
Fonte: FIGUEIREDO.M.N.Difusão paulista de enfermagem.2edição.São Paulo:2002
POSTADO POR CIDA
Lidiane Silva dos Santos
Margarete Teixeira
Ana Claudia Resende
Vânia Barbosa
O profissional Enfermeiro tem a função de gerenciar e administrar vários recursos, dentre eles :
Recursos de materiais;
Recursos Humanos;
O Enfermeiro desempenha quatro funções ao gerenciar os recursos materiais:
Previsão: Fazer um levantamento do material que necessita, baseando no diagnóstico e estoque disponível na unidade.
Provisão: Repor o material necessário á assistência mediante encaminhamento da solicitação ao almoxarifado, farmácia ou rouparia em impresso próprio.
Organização: Acondicionar o material nos espaços da unidade, dispondo-o em locais arejados e de fácil acesso para o uso e controle.
Controle: É uma das tarefas Mais árduas e implica na participação dos membros da equipe. Envolve o controle da quantidade e da qualidade, a conservação e os reparos. Uma das formas de se garantir a conservação dos matérias deve ser a realização de manutenções preventivas, por ex: aplicação de graxas no sistema de Fowler dos leitos, além do treinamento da equipe para utilização de determinados equipamentos.
Os instrumentos mais utilizados pelo gerenciador em sua supervisão recursos humanos são:
Dados estatísticos,como gráficos , planilhas.Ex: Epidemias,surtos etc..
Manuais de normas, procedimentos e rotinas, direcionando os profissionais em cada setor ,seja elas hospitalares, ubs ,ama, entre outros,
Escalas de distribuição mensal, para cobertura de setores, folgas, cursos .
Relatórios de serviços e de supervisão.
Um planejamento para suas ações, levando em conta as normas e rotinas institucionais, as necessidades e problemas mais comuns, os aspectos quanti-qualitativo dos seus recursos humanos, as atividades e prioridades a serem desenvolvidas com cronograma.
Executar a supervisão observando o desempenho de cada profissional, orientando e demonstrando as tarefas,detectando as problemáticas do processo de trabalho da enfermagem e propor soluções a partir da proposta sugeridas pelos funcionários.É preciso compreender que escutá-los possibilitará emergir soluções mais próximas,como educação continuada mensal, como ex: palestra,cursos,dinâmicas de grupos,treinamentos.
Gerenciamento
A administração de recursos humanos compreende o dimensionamento, a seleção e recrutamento, a distribuição no tempo (mês) e nos espaços da instituição de saúde, e a qualificação através da educação continuada. A supervisão influencia cada um destes momentos, em especial o dimensionamento, a distribuição e qualificação do pessoal de enfermagem.
O ministério da Saúde, em seu guia, define supervisão como um processo educativo e continuo, visando motivar e orientar os supervisionados na realização de suas atividades. Portanto, o supervisor deve estar apto para guiar e incentivar a equipe nas suas tarefas em prol do melhor atendimento aos clientes, abolindo a postura de fiscalização, coerção e não cooperação com os membros supervisionados.
Fonte: FIGUEIREDO.M.N.Difusão paulista de enfermagem.2edição.São Paulo:2002
POSTADO POR CIDA
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO
GRUPO:
ELIANE FERNANDES DUARTE
LILIANE RODRIGUES MATTOS
REGIANE A. DOS SANTOS SILVA
MARGARETE DE SOUZA ROCHA
VANAILZA DA SILVA LIMA
LINDINEUZA M.S.GONZAGA DA SILVA
Competência comunicativa: capacidade de expressão e comunicação desenvolvendo a prática do diálogo, o exercício da negociação e a comunicação interpessoal.
Competências de cuidado: é a capacidade de interagir com o paciente considerando suas necessidades e escolhas, valorizando a autonomia para assumir sua própria saúde, a partir da concepção de saúde como qualidade de vida.
Competências organizacionais: é a capacidade de Auto-planejamento, de auto-organização, de estabelecimento de métodos próprios de gerenciamento de seu tempo e espaço, desenvolvendo a flexibilidade no processo de trabalho.
Competências de serviço: a capacidade de compreender e se indagar sobre os impactos que seus atos profissionais terão direta ou indiretamente sobre os serviços ou usuários, ou ainda de que forma os clientes ou usuários serão beneficiados. Reconhecendo as necessidades individuais e coletivas de saúde e de vida da comunidade.
Liderança: liderar é ajudar sua equipe a enxergar a direção a seguir, motivar, entusiasmar seus colaboradores, estimular o empenho e o comprometimento de cada um. Neste aspecto o líder tem muito de um treinador esportivo na hora do jogo, e nos outros aspectos ele é mais um estrategista e contabilista de resultados.
Gerenciar: o processo de trabalho em enfermagem em todas as categorias da profissão, planejar, programar e avaliar, de maneira continua programas de educação e promoção à saúde e de vida ao ser humano/família/comunidade e aos trabalhadores de saúde.
Avaliar e promover o aprimoramento todas as ações de enfermagem. Estimulando e desenvolvendo e investigação e produção de conhecimento para qualificação da prática profissional.
Atuar junto ao ser humano considerando sua dimensão holística, integrando as ações de enfermagem às ações multiprofissionais, Intervir e responsabilizar-se pela qualidade da assistência/cuidado de enfermagem ao ser humano/família/comunidade.
Identificar e realizar a prática profissional em diferentes áreas e contextos Interferir na dinâmica do processo de trabalho institucional, como agente, através da consciência analítica- reflexiva- crítica.
Prestadores dos cuidados: É dedicar-se aquilo que se faz não pensando no que irá lhe beneficiar mais no que fez escolher a profissão, pois ser humano é buscar desenvolver conhecimento, técnica e auto confiança naquilo que se faz no cuidado com o paciente.
Fonte: http://www.urcamp.tche.br/graduacao/enfermagem.html
POSTADO POR CIDA
ELIANE FERNANDES DUARTE
LILIANE RODRIGUES MATTOS
REGIANE A. DOS SANTOS SILVA
MARGARETE DE SOUZA ROCHA
VANAILZA DA SILVA LIMA
LINDINEUZA M.S.GONZAGA DA SILVA
Competência comunicativa: capacidade de expressão e comunicação desenvolvendo a prática do diálogo, o exercício da negociação e a comunicação interpessoal.
Competências de cuidado: é a capacidade de interagir com o paciente considerando suas necessidades e escolhas, valorizando a autonomia para assumir sua própria saúde, a partir da concepção de saúde como qualidade de vida.
Competências organizacionais: é a capacidade de Auto-planejamento, de auto-organização, de estabelecimento de métodos próprios de gerenciamento de seu tempo e espaço, desenvolvendo a flexibilidade no processo de trabalho.
Competências de serviço: a capacidade de compreender e se indagar sobre os impactos que seus atos profissionais terão direta ou indiretamente sobre os serviços ou usuários, ou ainda de que forma os clientes ou usuários serão beneficiados. Reconhecendo as necessidades individuais e coletivas de saúde e de vida da comunidade.
Liderança: liderar é ajudar sua equipe a enxergar a direção a seguir, motivar, entusiasmar seus colaboradores, estimular o empenho e o comprometimento de cada um. Neste aspecto o líder tem muito de um treinador esportivo na hora do jogo, e nos outros aspectos ele é mais um estrategista e contabilista de resultados.
Gerenciar: o processo de trabalho em enfermagem em todas as categorias da profissão, planejar, programar e avaliar, de maneira continua programas de educação e promoção à saúde e de vida ao ser humano/família/comunidade e aos trabalhadores de saúde.
Avaliar e promover o aprimoramento todas as ações de enfermagem. Estimulando e desenvolvendo e investigação e produção de conhecimento para qualificação da prática profissional.
Atuar junto ao ser humano considerando sua dimensão holística, integrando as ações de enfermagem às ações multiprofissionais, Intervir e responsabilizar-se pela qualidade da assistência/cuidado de enfermagem ao ser humano/família/comunidade.
Identificar e realizar a prática profissional em diferentes áreas e contextos Interferir na dinâmica do processo de trabalho institucional, como agente, através da consciência analítica- reflexiva- crítica.
Prestadores dos cuidados: É dedicar-se aquilo que se faz não pensando no que irá lhe beneficiar mais no que fez escolher a profissão, pois ser humano é buscar desenvolver conhecimento, técnica e auto confiança naquilo que se faz no cuidado com o paciente.
Fonte: http://www.urcamp.tche.br/graduacao/enfermagem.html
POSTADO POR CIDA
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO
GRUPO:
PATRÍCIA MARIA SOARES
AURELINO FERREIRA GOMES NETO
Foram identificadas seis competências que desdobram–se em vários itens, e que podem ser assim traduzidas:
Poder pessoal, efetividade interpessoal, gestão financeira, gestão de recursos humanos, cuidados com o staff, com os pacientes e consigo mesmo.
Como atributos adicionais destaca-se o otimismo e a resiliência.
Outras competências gerenciais do enfermeiro:
Atenção à saúde:
“Os profissionais de saúde, dentro de seu âmbito, devem estar aptos a desenvolver ações de prevenção, promoção, proteção e reabilitação da saúde, tanto em nível individual quanto coletivo. Cada profissional deve assegurar que sua prática seja realizada de forma integrada e contínua com as demais instâncias do sistema de saúde, sendo capaz de pensar criticamente, de analisar os problemas da sociedade e de procurar soluções para eles. Os profissionais devem realizar seus serviços dentro dos mais altos padrões de qualidade e princípios da ética/bioética, tendo em conta que a responsabilidade da atenção à saúde não se encerra com o ato técnico, mas, sim, com a resolução do problema de saúde”.
Tomada de decisão:
Outra competência almejada para o profissional de saúde pelas DCNs é a tomada de decisão. “O trabalho dos profissionais de saúde deve estar fundamentado na capacidade de tomar decisões, visando o uso apropriado, eficácia e custo-efetividade, da força de trabalho, de medicamentos, de equipamentos, de procedimentos e de práticas. Para este fim, eles devem possuir competências e habilidades para avaliar, sistematizar e decidir as condutas mais adequadas, baseadas em evidências científicas”.
Liderança:
A liderança é tida como uma das principais competências a serem adquiridas pelo profissional de saúde. “No trabalho em equipe multiprofissional, os profissionais de saúde deverão estar aptos a assumir posições de liderança, sempre tendo em vista o bem-estar da comunidade. A liderança envolve compromisso, responsabilidade, empatia, habilidade para tomada de decisões, comunicação e gerenciamento de forma efetiva e eficaz.”
Educação permanente:
O exercício da competência ‘educação permanente’ é citado nas DCNs como responsabilidade do profissional de saúde associada ao papel da universidade
e das políticas institucionais. “Os profissionais devem ser capazes de aprender continuamente, tanto na sua formação, quanto na sua prática. Desta forma,
os profissionais de saúde devem aprender a aprender e ter responsabilidade e compromisso com a sua educação e treinamento/estágios das futuras gerações profissionais, mas proporcionando condições para que haja benefício mútuo entre os futuros profissionais e os profissionais dos serviços, inclusive, estimulando e desenvolvendo a mobilidade acadêmica/profissional, a formação e a cooperação por meio de redes nacionais e internacionais”.
Comunicação:
Comunicação é a troca de informações, fatos, idéias e significados. Entre os componentes de uma comunicação estão a mensagem, o comunicador, o receptor, e o meio. Nos processos de codificação, decodificação e feed-back são sentidas as influências de seus componentes como: a urgência da mensagem, a experiência e a habilidade do emissor, e a imagem que este tem do receptor. Mas, a maior interferência na comunicação ocorre por conta dos ruídos de interpretação, capazes de distorcer a mensagem durante o processo comunicativo.
Administração e gerenciamento:
“Os profissionais devem estar aptos a tomar iniciativas, fazer o gerenciamento e administração tanto da força de trabalho, quanto dos recursos físicos e materiais
da informação, da mesma forma que devem estar aptos a serem empreendedores, gestores, empregadores ou lideranças na equipe de saúde”.
Fontes: Internet, artigo da Scielo
POSTADO POR CIDA
PATRÍCIA MARIA SOARES
AURELINO FERREIRA GOMES NETO
Foram identificadas seis competências que desdobram–se em vários itens, e que podem ser assim traduzidas:
Poder pessoal, efetividade interpessoal, gestão financeira, gestão de recursos humanos, cuidados com o staff, com os pacientes e consigo mesmo.
Como atributos adicionais destaca-se o otimismo e a resiliência.
Outras competências gerenciais do enfermeiro:
Atenção à saúde:
“Os profissionais de saúde, dentro de seu âmbito, devem estar aptos a desenvolver ações de prevenção, promoção, proteção e reabilitação da saúde, tanto em nível individual quanto coletivo. Cada profissional deve assegurar que sua prática seja realizada de forma integrada e contínua com as demais instâncias do sistema de saúde, sendo capaz de pensar criticamente, de analisar os problemas da sociedade e de procurar soluções para eles. Os profissionais devem realizar seus serviços dentro dos mais altos padrões de qualidade e princípios da ética/bioética, tendo em conta que a responsabilidade da atenção à saúde não se encerra com o ato técnico, mas, sim, com a resolução do problema de saúde”.
Tomada de decisão:
Outra competência almejada para o profissional de saúde pelas DCNs é a tomada de decisão. “O trabalho dos profissionais de saúde deve estar fundamentado na capacidade de tomar decisões, visando o uso apropriado, eficácia e custo-efetividade, da força de trabalho, de medicamentos, de equipamentos, de procedimentos e de práticas. Para este fim, eles devem possuir competências e habilidades para avaliar, sistematizar e decidir as condutas mais adequadas, baseadas em evidências científicas”.
Liderança:
A liderança é tida como uma das principais competências a serem adquiridas pelo profissional de saúde. “No trabalho em equipe multiprofissional, os profissionais de saúde deverão estar aptos a assumir posições de liderança, sempre tendo em vista o bem-estar da comunidade. A liderança envolve compromisso, responsabilidade, empatia, habilidade para tomada de decisões, comunicação e gerenciamento de forma efetiva e eficaz.”
Educação permanente:
O exercício da competência ‘educação permanente’ é citado nas DCNs como responsabilidade do profissional de saúde associada ao papel da universidade
e das políticas institucionais. “Os profissionais devem ser capazes de aprender continuamente, tanto na sua formação, quanto na sua prática. Desta forma,
os profissionais de saúde devem aprender a aprender e ter responsabilidade e compromisso com a sua educação e treinamento/estágios das futuras gerações profissionais, mas proporcionando condições para que haja benefício mútuo entre os futuros profissionais e os profissionais dos serviços, inclusive, estimulando e desenvolvendo a mobilidade acadêmica/profissional, a formação e a cooperação por meio de redes nacionais e internacionais”.
Comunicação:
Comunicação é a troca de informações, fatos, idéias e significados. Entre os componentes de uma comunicação estão a mensagem, o comunicador, o receptor, e o meio. Nos processos de codificação, decodificação e feed-back são sentidas as influências de seus componentes como: a urgência da mensagem, a experiência e a habilidade do emissor, e a imagem que este tem do receptor. Mas, a maior interferência na comunicação ocorre por conta dos ruídos de interpretação, capazes de distorcer a mensagem durante o processo comunicativo.
Administração e gerenciamento:
“Os profissionais devem estar aptos a tomar iniciativas, fazer o gerenciamento e administração tanto da força de trabalho, quanto dos recursos físicos e materiais
da informação, da mesma forma que devem estar aptos a serem empreendedores, gestores, empregadores ou lideranças na equipe de saúde”.
Fontes: Internet, artigo da Scielo
POSTADO POR CIDA
Competências Gerenciais do Profissional Enfermeiro
GRUPO:
Maria Elisete
Maria Aparecida Brito
Diane Maria
Charles Fabio
Mariana Lhamas Rangel
- Liderança;
- Persuasão;
- Trabalho em equipe;
- Tomada de decisão;
- Planejamento;
- Organização;
- Determinação;
- Saber agir;
- Mobilizar;
- Comunicar;
- Aprender;
- Comprometer-se;
- Assumir responsabilidades;
- Ter visão estratégica; e
- Gerenciamento de recursos.
Do Enfermeiro além das tarefas gerenciais é exigido conhecimento e habilidade para desempenhar seu papel objetivando resultados positivos. É exigido que ele seja competente naquilo que faz e garanta que os membros de sua equipe tenham competência e executem suas tarefas.
Referência Bibliográfica
CUNHA, Isabel Cristina Kowal Olm; XIMENES NETO, Francisco Rosemiro Guimarães. Competências gerenciais de enfermeiras: um novo velho desafio?. Texto contexto - enferm., Florianópolis, v. 15, n. 3, Sept. 2006 . Available from. access on 08 Mar. 2011. doi: 10.1590/S0104-07072006000300013.
POSTADO POR CIDA
Maria Elisete
Maria Aparecida Brito
Diane Maria
Charles Fabio
Mariana Lhamas Rangel
- Liderança;
- Persuasão;
- Trabalho em equipe;
- Tomada de decisão;
- Planejamento;
- Organização;
- Determinação;
- Saber agir;
- Mobilizar;
- Comunicar;
- Aprender;
- Comprometer-se;
- Assumir responsabilidades;
- Ter visão estratégica; e
- Gerenciamento de recursos.
Do Enfermeiro além das tarefas gerenciais é exigido conhecimento e habilidade para desempenhar seu papel objetivando resultados positivos. É exigido que ele seja competente naquilo que faz e garanta que os membros de sua equipe tenham competência e executem suas tarefas.
Referência Bibliográfica
CUNHA, Isabel Cristina Kowal Olm; XIMENES NETO, Francisco Rosemiro Guimarães. Competências gerenciais de enfermeiras: um novo velho desafio?. Texto contexto - enferm., Florianópolis, v. 15, n. 3, Sept. 2006 . Available from
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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO
GRUPO:
ELIZABETE SALMERÃO
FABIANA FELIX REIS
MARIA DO D. ALVES LOPES
MAURA FERREIRA JARDIM
1. Planejamento das ações
O planejamento é um dos instrumentos técnicos do processo de trabalho gerencial, que fundamenta a tomada de decisão e consiste na elaboração de estratégias e ações que visam alcançar um objetivo definido.
As dimensões de poder e ideologia são propostas para o planejamento de saúde, como uma potencialidade transformadora, ao desvelar e explicitar os conteúdos do poder e seus deslocamentos nas ações de saúde.
O planejamento é um processo que auxilia a decidir, de maneira antecipada, o que fazer como fazer, quem, onde e quando fizer, tendo como foco o alcance de objetivos preestabelecido. O líder da enfermagem precisa planejar todas as ações da sua equipe e assessorar o seu comprimento.
2. Promoção e vigilância
Para discutir os resultados encontrados nesta categoria, sob o enfoque da promoção e vigilância em saúde, buscou-se o embasamento da percepção sobre saúde como "o jeito de andar a vida", no qual intervêm os problemas sociais complexos através de suas inúmeras variáveis. Considera-se a epidemiologia social como o processo de saúde/doença, entendido como expressão do processo social, onde as desigualdades, o sofrer e adoecer entre os grupos de pessoas são considerados como decorrentes das diferenças de classes sociais.
3. Abordagem integral do ser humano/família/grupo social
No modelo de atenção à saúde, a Estratégia Saúde da Família (ESF) foi estabelecida como uma tática para a reorganização da prática assistencial e rompe com o paradigma da atenção individualista e curativa. Neste contexto, a atenção centrada na família e no ser humano, inserido e considerado em seu ambiente social, busca a intervenção nas necessidades de saúde além das práticas curativas.
4. Abordagem da gestão do trabalho em saúde
Dentro, deste contexto as novas competências necessárias dos profissionais estão expostas, o que implica "redefinir as formas de recrutar, selecionar, treinar e manter os profissionais em suas respectivas atividades, impondo a criação de instrumentos gerenciais", que incidirão na incorporação e remuneração da força de trabalho, notadamente, pela multiplicidade de vínculos trabalhistas.
5. Atenção à saúde
Os profissionais de saúde, dentro de seu âmbito, devem estar aptos a desenvolver ações de prevenção, promoção, proteção e reabilitação da saúde, tanto em nível individual quanto coletivo. Cada profissional deve assegurar que sua prática seja realizada de forma integrada e contínua com as demais instâncias do sistema de saúde, sendo capaz de pensar criticamente, de analisar os problemas da sociedade e de procurar soluções para eles.
6. Tomada de decisão
Almejada para o profissional de saúde é a tomada de decisão. "O trabalho dos profissionais de saúde deve estar fundamentado na capacidade de tomar decisões, visando o uso apropriado, eficácia e custo–efetividade, da força de trabalho, de medicamentos, de equipamentos, de procedimentos e de práticas. Para este fim, eles devem possuir competências e habilidades para avaliar, sistematizar e decidir as condutas mais adequadas, baseadas em evidências científicas.
7. Liderança
A liderança é tida como uma das principais competências a serem adquiridas pelo profissional de saúde. No trabalho em equipe multiprofissional, os profissionais de saúde deverão estar aptos a assumir posições de liderança, sempre tendo em vista o bem–estar da comunidade. A liderança envolve compromisso, responsabilidade, empatia, habilidade para tomada de decisões, comunicação e gerenciamento de forma efetiva e eficaz.
8. Educação permanente
O exercício da competência 'educação permanente' é responsabilidade do profissional de saúde associada ao papel da universidade e das políticas institucionais. Os profissionais devem ser capazes de aprender continuamente, tanto na sua formação, quanto na sua prática.
9. Comunicação
Comunicação é a troca de informações, fatos, idéias e significados. Entre os componentes de uma comunicação estão à mensagem, o comunicador, o receptor, e meio a urgência da mensagem, a experiência e a habilidade do emissor, e a imagem que este tem do receptor. Mas, a maior interferência na comunicação ocorre por conta dos ruídos de interpretação, capazes de distorcer a mensagem durante o processo comunicativo.
A comunicação interpessoal é uma das mais valiosas e menos compreendidas competências gerenciais, de maneira que saber quando e como compartilha informações requer complexa compreensão das pessoas e das situações. O processo comunicativo pode ser utilizado para informar, coordenar e motivar pessoas é uma das ferramentas de trabalho da enfermagem.
10. Administração e gerenciamento
Os profissionais devem estar aptos a tomar iniciativas, fazer o gerenciamento e administração tanto da força de trabalho, quanto dos recursos físicos e materiais da informação, da mesma forma que devem estar aptos a serem empreendedores, gestores, empregadores ou lideranças na equipe de saúde.
11. Compreensão de si mesmo e do outros
A importância de termos autocompreensão aprofundada e reconhecermos nossas virtudes e limites são o que motiva nossos comportamentos, influencia nossas reações em cada caso e resulta em conseguirmos entender o outro. Para o líder da enfermagem, é relevante a consciência do autoconhecimento a fim de que possa interagir com o grupo e seus pares, cultivando a confiança de todos.
12. Construção de equipes ou times de trabalho
O fundamento da enfermagem é o trabalho em grupo o líder precisa mostrar à equipe a importância desses compartilhamentos, do papel de cada no processo e da abordagem integrada, proporcionando um clima positivo.
13. Conviver com a mudança
A mudança é, atualmente, inevitável em todos os aspectos da vida organizacional, de modo que o líder pode deparar-se, freqüentemente, com penoso dilema ao enfrentar mudanças: por outro lado precisa adaptar-se e, ao mesmo tempo, tem de apresentá-las aos seus colaboradores de maneira que os ajude, também, em sua adaptação.
(Sem fonte bibliográfica)
POSTADO POR CIDA
ELIZABETE SALMERÃO
FABIANA FELIX REIS
MARIA DO D. ALVES LOPES
MAURA FERREIRA JARDIM
1. Planejamento das ações
O planejamento é um dos instrumentos técnicos do processo de trabalho gerencial, que fundamenta a tomada de decisão e consiste na elaboração de estratégias e ações que visam alcançar um objetivo definido.
As dimensões de poder e ideologia são propostas para o planejamento de saúde, como uma potencialidade transformadora, ao desvelar e explicitar os conteúdos do poder e seus deslocamentos nas ações de saúde.
O planejamento é um processo que auxilia a decidir, de maneira antecipada, o que fazer como fazer, quem, onde e quando fizer, tendo como foco o alcance de objetivos preestabelecido. O líder da enfermagem precisa planejar todas as ações da sua equipe e assessorar o seu comprimento.
2. Promoção e vigilância
Para discutir os resultados encontrados nesta categoria, sob o enfoque da promoção e vigilância em saúde, buscou-se o embasamento da percepção sobre saúde como "o jeito de andar a vida", no qual intervêm os problemas sociais complexos através de suas inúmeras variáveis. Considera-se a epidemiologia social como o processo de saúde/doença, entendido como expressão do processo social, onde as desigualdades, o sofrer e adoecer entre os grupos de pessoas são considerados como decorrentes das diferenças de classes sociais.
3. Abordagem integral do ser humano/família/grupo social
No modelo de atenção à saúde, a Estratégia Saúde da Família (ESF) foi estabelecida como uma tática para a reorganização da prática assistencial e rompe com o paradigma da atenção individualista e curativa. Neste contexto, a atenção centrada na família e no ser humano, inserido e considerado em seu ambiente social, busca a intervenção nas necessidades de saúde além das práticas curativas.
4. Abordagem da gestão do trabalho em saúde
Dentro, deste contexto as novas competências necessárias dos profissionais estão expostas, o que implica "redefinir as formas de recrutar, selecionar, treinar e manter os profissionais em suas respectivas atividades, impondo a criação de instrumentos gerenciais", que incidirão na incorporação e remuneração da força de trabalho, notadamente, pela multiplicidade de vínculos trabalhistas.
5. Atenção à saúde
Os profissionais de saúde, dentro de seu âmbito, devem estar aptos a desenvolver ações de prevenção, promoção, proteção e reabilitação da saúde, tanto em nível individual quanto coletivo. Cada profissional deve assegurar que sua prática seja realizada de forma integrada e contínua com as demais instâncias do sistema de saúde, sendo capaz de pensar criticamente, de analisar os problemas da sociedade e de procurar soluções para eles.
6. Tomada de decisão
Almejada para o profissional de saúde é a tomada de decisão. "O trabalho dos profissionais de saúde deve estar fundamentado na capacidade de tomar decisões, visando o uso apropriado, eficácia e custo–efetividade, da força de trabalho, de medicamentos, de equipamentos, de procedimentos e de práticas. Para este fim, eles devem possuir competências e habilidades para avaliar, sistematizar e decidir as condutas mais adequadas, baseadas em evidências científicas.
7. Liderança
A liderança é tida como uma das principais competências a serem adquiridas pelo profissional de saúde. No trabalho em equipe multiprofissional, os profissionais de saúde deverão estar aptos a assumir posições de liderança, sempre tendo em vista o bem–estar da comunidade. A liderança envolve compromisso, responsabilidade, empatia, habilidade para tomada de decisões, comunicação e gerenciamento de forma efetiva e eficaz.
8. Educação permanente
O exercício da competência 'educação permanente' é responsabilidade do profissional de saúde associada ao papel da universidade e das políticas institucionais. Os profissionais devem ser capazes de aprender continuamente, tanto na sua formação, quanto na sua prática.
9. Comunicação
Comunicação é a troca de informações, fatos, idéias e significados. Entre os componentes de uma comunicação estão à mensagem, o comunicador, o receptor, e meio a urgência da mensagem, a experiência e a habilidade do emissor, e a imagem que este tem do receptor. Mas, a maior interferência na comunicação ocorre por conta dos ruídos de interpretação, capazes de distorcer a mensagem durante o processo comunicativo.
A comunicação interpessoal é uma das mais valiosas e menos compreendidas competências gerenciais, de maneira que saber quando e como compartilha informações requer complexa compreensão das pessoas e das situações. O processo comunicativo pode ser utilizado para informar, coordenar e motivar pessoas é uma das ferramentas de trabalho da enfermagem.
10. Administração e gerenciamento
Os profissionais devem estar aptos a tomar iniciativas, fazer o gerenciamento e administração tanto da força de trabalho, quanto dos recursos físicos e materiais da informação, da mesma forma que devem estar aptos a serem empreendedores, gestores, empregadores ou lideranças na equipe de saúde.
11. Compreensão de si mesmo e do outros
A importância de termos autocompreensão aprofundada e reconhecermos nossas virtudes e limites são o que motiva nossos comportamentos, influencia nossas reações em cada caso e resulta em conseguirmos entender o outro. Para o líder da enfermagem, é relevante a consciência do autoconhecimento a fim de que possa interagir com o grupo e seus pares, cultivando a confiança de todos.
12. Construção de equipes ou times de trabalho
O fundamento da enfermagem é o trabalho em grupo o líder precisa mostrar à equipe a importância desses compartilhamentos, do papel de cada no processo e da abordagem integrada, proporcionando um clima positivo.
13. Conviver com a mudança
A mudança é, atualmente, inevitável em todos os aspectos da vida organizacional, de modo que o líder pode deparar-se, freqüentemente, com penoso dilema ao enfrentar mudanças: por outro lado precisa adaptar-se e, ao mesmo tempo, tem de apresentá-las aos seus colaboradores de maneira que os ajude, também, em sua adaptação.
(Sem fonte bibliográfica)
POSTADO POR CIDA
Competências Gerenciais do Enfermeiro
GRUPO:
Andressa Oliveira Areco
Natalia Cotovia Pimentel
Paulo Roberto Nicolau Albano
Entendem-se as Competências Gerenciais do Enfermeiro como os 10 mandamentos do profissional de saúde. O que deverá ser levado em conta, o que priorizar e como comportar-se como profissional.
As competências são apontadas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) e auxiliam profissionais a atuarem em áreas de Gestão de saúde.
● Atenção à saúde
Pode ser entendida como o processo indireto da gerência. A qualidade da assistência à saúde carece de recursos humanos como organização e controle. O trabalho do enfermeiro consiste em unir o cuidado com o gerenciamento, que são os pontos principais a serem evidenciados.
“O gerenciamento realizado pelo enfermeiro resulta da composição histórica da força de trabalho em enfermagem que sempre promoveu sua divisão técnica e social. Seja pelas vantagens obtidas ao ocupar espaços de poder mais elevados nessa cadeia hierárquica ou pela cisão provocada entre gerenciamento e execução desde os primórdios da Enfermagem Moderna, o processo de trabalho gerencial foi mantido como privativo do enfermeiro, reforçando o status quo dessa categoria profissional aliado à garantia de sua responsabilidade legal sobre a equipe”.
Aida Maris PeresI & Maria Helena Trench iampone
● Tomada de decisão
Existem certos fatores que devem ser evidenciados para que exista o alcance da tomada de decisões. Deve-se conhecer a instituição, suas missões, conceitos e objetivos éticos, manter o padrão de planejamento: recursos, idéias e criação de cronogramas.
Algumas técnicas para tomar decisões compõem-se de: pensamento crítico, racionalidade para avaliação de julgamentos e propostas para novas estratégias e decisões.
● Liderança
O profissional de saúde, deverá também estar apto a assumir cargos e responsabilidades de liderança. Habilidades psicológicas como: empatia, responsabilidade, tomada de decisões e voz ativa, são essenciais para aqueles que ocupam ou pretendem ocupar tais cargos.
É imprescindível que profissionais mantenham ordens éticas como planejamento, estratégias gerenciais, estrutura organizacional, gerência de pessoas, processo decisório, administração do tempo, gerenciamento de conflito, negociação, poder e comunicação.
● Educação permanente
Trata-se da responsabilidade do profissional de associar saúde ao papel da universidade e das políticas institucionais, caracterizada por possuir um público alvo multiprofissional, voltada para uma prática institucionalizada, focada nos problemas de saúde, com o objetivo de transformar a práticas técnicas e sociais.
O profissional deve manter-se atualizado quanto novidades e técnicas. Administrativamente fatores como: planejamento, políticas de desenvolvimento de recursos humanos, conhecimento do processo de trabalho, métodos organizacionais, trabalho em equipe e comunicação.
● Comunicação
Um bom líder constrói o ambiente de trabalho para que a equipe flua de forma uniforme e padrão.
“A importância da informação em saúde destaca–se pela visão epidemiológica que propicia ao enfermeiro identificar problemas individuais e coletivos na população, relacionados como elementos para a análise da situação encontrada, subsidiando a busca de possíveis alternativas de encaminhamento e planejamento para a resolução dos problemas encontrados”.
Aida Maris PeresI & Maria Helena Trench Ciampone
Manter um bom relacionamento com os membros da instituição e com a equipe, faz de um profissional, um líder. Administrar conflitos, escuta ativa e manter padrões de comunicação, é a postura que deverá ser adotada pelos profissionais.
● Administração e Gerenciamento
Pró atividade pode ser considerada uma das palavras-chave da postura de um profissional de saúde. É o enfermeiro quem muitas vezes está responsável pela organização e coordenação de atividades dentro dos hospitais.
Tomar iniciativas e gerenciar a força de trabalho, são fatores que auxiliarão todos no ambiente profissional.
Competências Elencadas
Os serviços de saúde, em especial os hospitais, que tradicionalmente procuram adequar-se aos novos modelos advindos das indústrias, vêm introduzindo novas ferramentas gerenciais, criando um novo panorama.
Neste contexto de mudanças constantes, o perfil profissional exigido sofreu alterações, adaptar-se a novas situações, ser flexível e ter capacidade de relacionamento, assumir desafios, parecem ser requisitos necessários para o gestor do novo milênio.
Competências têm significados distintos, tanto ligados às tarefas e aos seus resultados, como também as características das pessoas, sendo assim muitos autores têm enfatizado a necessidade do desenvolvimento de competências específicas, o que engloba tanto a pessoa como a empresa, pois para desempenhar de maneira efetiva as competências gerenciais é necessário antes que o gestor procure o seu auto-desenvolvimento bem como o de sua equipe. Estes ainda têm destacado competências individuais necessárias ao gestor como: Liderança, persuasão, trabalho em equipe, criatividade, tomada de decisão, dentre outros. Essas competências também são assim elencadas como:
• Saber agir
• Mobilização
• Comunicação
• Aprendizado
• Comprometimento
• Assumir responsabilidades
• Visão estratégica
• Poder pessoal e efetividade interpessoal
• Gestão Financeira e de Recursos Humanos
• Pensamento Sistematizador
BIBLIOGRAFIA
Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-07072006000300015
Fonte: http://www.scielo.br/pdf/tce/v15n3/v15n3a13.pdf
POSTADO POR CIDA
Andressa Oliveira Areco
Natalia Cotovia Pimentel
Paulo Roberto Nicolau Albano
Entendem-se as Competências Gerenciais do Enfermeiro como os 10 mandamentos do profissional de saúde. O que deverá ser levado em conta, o que priorizar e como comportar-se como profissional.
As competências são apontadas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) e auxiliam profissionais a atuarem em áreas de Gestão de saúde.
● Atenção à saúde
Pode ser entendida como o processo indireto da gerência. A qualidade da assistência à saúde carece de recursos humanos como organização e controle. O trabalho do enfermeiro consiste em unir o cuidado com o gerenciamento, que são os pontos principais a serem evidenciados.
“O gerenciamento realizado pelo enfermeiro resulta da composição histórica da força de trabalho em enfermagem que sempre promoveu sua divisão técnica e social. Seja pelas vantagens obtidas ao ocupar espaços de poder mais elevados nessa cadeia hierárquica ou pela cisão provocada entre gerenciamento e execução desde os primórdios da Enfermagem Moderna, o processo de trabalho gerencial foi mantido como privativo do enfermeiro, reforçando o status quo dessa categoria profissional aliado à garantia de sua responsabilidade legal sobre a equipe”.
Aida Maris PeresI & Maria Helena Trench iampone
● Tomada de decisão
Existem certos fatores que devem ser evidenciados para que exista o alcance da tomada de decisões. Deve-se conhecer a instituição, suas missões, conceitos e objetivos éticos, manter o padrão de planejamento: recursos, idéias e criação de cronogramas.
Algumas técnicas para tomar decisões compõem-se de: pensamento crítico, racionalidade para avaliação de julgamentos e propostas para novas estratégias e decisões.
● Liderança
O profissional de saúde, deverá também estar apto a assumir cargos e responsabilidades de liderança. Habilidades psicológicas como: empatia, responsabilidade, tomada de decisões e voz ativa, são essenciais para aqueles que ocupam ou pretendem ocupar tais cargos.
É imprescindível que profissionais mantenham ordens éticas como planejamento, estratégias gerenciais, estrutura organizacional, gerência de pessoas, processo decisório, administração do tempo, gerenciamento de conflito, negociação, poder e comunicação.
● Educação permanente
Trata-se da responsabilidade do profissional de associar saúde ao papel da universidade e das políticas institucionais, caracterizada por possuir um público alvo multiprofissional, voltada para uma prática institucionalizada, focada nos problemas de saúde, com o objetivo de transformar a práticas técnicas e sociais.
O profissional deve manter-se atualizado quanto novidades e técnicas. Administrativamente fatores como: planejamento, políticas de desenvolvimento de recursos humanos, conhecimento do processo de trabalho, métodos organizacionais, trabalho em equipe e comunicação.
● Comunicação
Um bom líder constrói o ambiente de trabalho para que a equipe flua de forma uniforme e padrão.
“A importância da informação em saúde destaca–se pela visão epidemiológica que propicia ao enfermeiro identificar problemas individuais e coletivos na população, relacionados como elementos para a análise da situação encontrada, subsidiando a busca de possíveis alternativas de encaminhamento e planejamento para a resolução dos problemas encontrados”.
Aida Maris PeresI & Maria Helena Trench Ciampone
Manter um bom relacionamento com os membros da instituição e com a equipe, faz de um profissional, um líder. Administrar conflitos, escuta ativa e manter padrões de comunicação, é a postura que deverá ser adotada pelos profissionais.
● Administração e Gerenciamento
Pró atividade pode ser considerada uma das palavras-chave da postura de um profissional de saúde. É o enfermeiro quem muitas vezes está responsável pela organização e coordenação de atividades dentro dos hospitais.
Tomar iniciativas e gerenciar a força de trabalho, são fatores que auxiliarão todos no ambiente profissional.
Competências Elencadas
Os serviços de saúde, em especial os hospitais, que tradicionalmente procuram adequar-se aos novos modelos advindos das indústrias, vêm introduzindo novas ferramentas gerenciais, criando um novo panorama.
Neste contexto de mudanças constantes, o perfil profissional exigido sofreu alterações, adaptar-se a novas situações, ser flexível e ter capacidade de relacionamento, assumir desafios, parecem ser requisitos necessários para o gestor do novo milênio.
Competências têm significados distintos, tanto ligados às tarefas e aos seus resultados, como também as características das pessoas, sendo assim muitos autores têm enfatizado a necessidade do desenvolvimento de competências específicas, o que engloba tanto a pessoa como a empresa, pois para desempenhar de maneira efetiva as competências gerenciais é necessário antes que o gestor procure o seu auto-desenvolvimento bem como o de sua equipe. Estes ainda têm destacado competências individuais necessárias ao gestor como: Liderança, persuasão, trabalho em equipe, criatividade, tomada de decisão, dentre outros. Essas competências também são assim elencadas como:
• Saber agir
• Mobilização
• Comunicação
• Aprendizado
• Comprometimento
• Assumir responsabilidades
• Visão estratégica
• Poder pessoal e efetividade interpessoal
• Gestão Financeira e de Recursos Humanos
• Pensamento Sistematizador
BIBLIOGRAFIA
Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-07072006000300015
Fonte: http://www.scielo.br/pdf/tce/v15n3/v15n3a13.pdf
POSTADO POR CIDA
Competências Gerenciais de Enfermagem
GRUPO:
GEILZA PEREIRA DO CARMO
JAMILLE APª SILVA DE OLIVEIRA
SIDMARIA LUZ LORENO
1-Direção do órgão de Enfermagem Integrante da estrutura básica da instituição de saúde, pública ou privada, e chefia de serviço e de unidade de enfermagem;
2-Organização e direção dos serviços de Enfermagem e de suas atividades técnicas e auxiliares nas empresas prestadoras desses serviços;
Confere uma nova atitude prática mais condizente com a nossa visão. Porque os Enfermeiros tem a total capacidade de assumir responsabilidade pela promoção e proteção de valores, os quais são utilizados na condução do trabalho, e nas tomadas decisões e ao mesmo tempo oferecem uma estrutura para dar suporte e autonomia ao trabalho. Por isso é preciso habilidade comunicar – se compreender informações, deliberar sobre sua escolha, pois a ação do Enfermeiro deverá ser com conhecimento atualizado, assistência qualificada ao ser humano. O Enfermeiro procura alcançar por meio da ação, o bem do homem e integra-se as questões éticas no seu agir onde ele procura a humanização do trabalho organizado.
3-Planejamento, organização, coordenação, execução e avaliação dos serviços de assistência de Enfermagem;
Justifica – se que o Enfermeiro tem que conhecer, sua equipe de Enfermagem, Médicos, Administração do hospital fornecer recursos necessários aos médicos e para sua equipe de Enfermagem, por isso é preciso executar tais ordens ou transmiti – lás á outros departamentos do hospital, sempre cumprindo sua ação controladora e gerencial. O Enfermeiro precisa fazer um planejamento para alcançar suas metas, o enfermeiro tem que estar organizado para planejar. È preciso trabalhar em equipe e as pessoas precisam estar motivadas. Qualquer ação e qualquer proposta na unidade ou no Hospital onde é preciso planejar.
4-Consultoria, auditoria e emissão de parecer sobre matéria de Enfermagem;
a)Consulta de Enfermagem;
b)Prescrição da Assistência de Enfermagem;
O Enfermeiro tem que estar preparado na promoção da segurança do paciente e emissão do paciente por isso ele planeja faz consulta de Enfermagem, e tem que ser hábil na assistência de Enfermagem ele planeja um engajamento do paciente, como um compromisso para informar aconselhar e apoiar o envolvimento do paciente para promoção de sua segurança no sistema de saúde.
5-Cuidados diretos de Enfermagem a pacientes graves com risco de vida;
6-Cuidados de Enfermagem de maior complexidade técnica e que exijam conhecimentos de base cientifica e capacidade de tomar decisões imediatas;
7-Como integrante da Equipe de saúde:
a)Participação no planejamento, execução e avaliação da programação de saúde;
8–Participação na elaboração, execução e avaliação dos planos assistenciais de saúde;
9–Prescrição de Medicamentos estabelecidos em programas de saúde pública e em rotina aprovada pela instituição de saúde;
10-Prevenção e controle sistemático de infecção hospitalar e de doenças transmissíveis em geral, Prevenção e controle sistemático de danos que possam ser causados á clientela durante a assistência de Enfermagem;
O Enfermeiro passa segurança ao paciente e promover ações que resultem em transformações, o Enfermeiro identifica e realiza os cuidados e a assistência prestada ao paciente,promove execução e elaboração aos cuidados para evitar danos maiores ao meu paciente. Ele transmite informações claras e objetivas, registrando pontos de relevância que promova a continuidade do cuidado. .
Fontes: Principais Legislações para o Exercício da Enfermagem
Conselho Regional de Enfermagem
2007/2008
Fontes: AUXILIADORA COSTA MENDES, RUSSO, TADEU; aspectos Éticos na ação gerencial do Enfermeiro, Ver. Latino – Am. Enfermagem. Vol.10 nº 1 – Ribeirão Preto – Jan.2002.
POSTADO POR CIDA
GEILZA PEREIRA DO CARMO
JAMILLE APª SILVA DE OLIVEIRA
SIDMARIA LUZ LORENO
1-Direção do órgão de Enfermagem Integrante da estrutura básica da instituição de saúde, pública ou privada, e chefia de serviço e de unidade de enfermagem;
2-Organização e direção dos serviços de Enfermagem e de suas atividades técnicas e auxiliares nas empresas prestadoras desses serviços;
Confere uma nova atitude prática mais condizente com a nossa visão. Porque os Enfermeiros tem a total capacidade de assumir responsabilidade pela promoção e proteção de valores, os quais são utilizados na condução do trabalho, e nas tomadas decisões e ao mesmo tempo oferecem uma estrutura para dar suporte e autonomia ao trabalho. Por isso é preciso habilidade comunicar – se compreender informações, deliberar sobre sua escolha, pois a ação do Enfermeiro deverá ser com conhecimento atualizado, assistência qualificada ao ser humano. O Enfermeiro procura alcançar por meio da ação, o bem do homem e integra-se as questões éticas no seu agir onde ele procura a humanização do trabalho organizado.
3-Planejamento, organização, coordenação, execução e avaliação dos serviços de assistência de Enfermagem;
Justifica – se que o Enfermeiro tem que conhecer, sua equipe de Enfermagem, Médicos, Administração do hospital fornecer recursos necessários aos médicos e para sua equipe de Enfermagem, por isso é preciso executar tais ordens ou transmiti – lás á outros departamentos do hospital, sempre cumprindo sua ação controladora e gerencial. O Enfermeiro precisa fazer um planejamento para alcançar suas metas, o enfermeiro tem que estar organizado para planejar. È preciso trabalhar em equipe e as pessoas precisam estar motivadas. Qualquer ação e qualquer proposta na unidade ou no Hospital onde é preciso planejar.
4-Consultoria, auditoria e emissão de parecer sobre matéria de Enfermagem;
a)Consulta de Enfermagem;
b)Prescrição da Assistência de Enfermagem;
O Enfermeiro tem que estar preparado na promoção da segurança do paciente e emissão do paciente por isso ele planeja faz consulta de Enfermagem, e tem que ser hábil na assistência de Enfermagem ele planeja um engajamento do paciente, como um compromisso para informar aconselhar e apoiar o envolvimento do paciente para promoção de sua segurança no sistema de saúde.
5-Cuidados diretos de Enfermagem a pacientes graves com risco de vida;
6-Cuidados de Enfermagem de maior complexidade técnica e que exijam conhecimentos de base cientifica e capacidade de tomar decisões imediatas;
7-Como integrante da Equipe de saúde:
a)Participação no planejamento, execução e avaliação da programação de saúde;
8–Participação na elaboração, execução e avaliação dos planos assistenciais de saúde;
9–Prescrição de Medicamentos estabelecidos em programas de saúde pública e em rotina aprovada pela instituição de saúde;
10-Prevenção e controle sistemático de infecção hospitalar e de doenças transmissíveis em geral, Prevenção e controle sistemático de danos que possam ser causados á clientela durante a assistência de Enfermagem;
O Enfermeiro passa segurança ao paciente e promover ações que resultem em transformações, o Enfermeiro identifica e realiza os cuidados e a assistência prestada ao paciente,promove execução e elaboração aos cuidados para evitar danos maiores ao meu paciente. Ele transmite informações claras e objetivas, registrando pontos de relevância que promova a continuidade do cuidado. .
Fontes: Principais Legislações para o Exercício da Enfermagem
Conselho Regional de Enfermagem
2007/2008
Fontes: AUXILIADORA COSTA MENDES, RUSSO, TADEU; aspectos Éticos na ação gerencial do Enfermeiro, Ver. Latino – Am. Enfermagem. Vol.10 nº 1 – Ribeirão Preto – Jan.2002.
POSTADO POR CIDA
COMPETÊNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO.
GRUPO:
JORDÂNIA RODRIGUES ALVES
KÁTIA CRISTINA NERI
RITA DE CÁSSIA DA SILVA
ROSÂNGELA SANTOS DA SILVA
1. Planejamento: planeja as ações assistenciais e gerenciais de acordo com as necessidades identificadas na área/unidade de atuação, coordena as atividades previstas em função dos prazos e dos recursos disponíveis, correlacionando os resultados aos objetivos estabelecidos.
2. Tomada de decisão: identifica situações problemáticas no cotidiano da área/unidade, analisando as causas e conseqüências e propõe ações viáveis para a sua resolutividade.
3. Supervisão: analisa as potencialidades e limitações da equipe de enfermagem considerando as condições de trabalho. Busca estratégias educativas para orientação imediata/pontual e promoção do desenvolvimento da equipe de enfermagem.
4. Administração de recursos humanos: analisa os aspectos quantitativo e qualitativo de pessoal de enfermagem na área/unidade, correlacionando-os aos critérios de distribuição diária e mensal dos funcionários.
5. Administração de recursos materiais: analisa as atividades de previsão, aquisição, provisão, controle e avaliação do fluxo gerencial de recursos materiais na área/unidade.
6. Sistema de informação: reconhece os meios e os instrumentos do fluxo das informações interpretando a eficiência/eficácia no processo de comunicação na área/ unidade.
7. Relacionamento interpessoal: interage com o cliente, família e profissionais, fazendo-se compreender e ser compreendido.Respeita a individualidade das pessoas conseguindo identificar situações de conflito, propondo estratégias de negociação. É colaborativo no desenvolvimento do trabalho em equipe.
8. Responsabilidade: assume compromisso ético-legal no exercício de suas atividades. Possui discernimento quanto às competências que deve exercer na unidade e quanto ao conhecimento técnico-científico. É assíduo e pontual.
9. Envolvimento: Possuí interesse e investe em seu desenvolvimento. Compreende a política e a filosofia institucional/Enfermagem procurando e aproveitando as oportunidades de desenvolvimento proporcionadas pelo campo de prática.
10. Estudo de caso: pertinência e relevância do problema selecionado. Planejamento, análise e avaliação da intervenção.
Fonte________http://www.scielo.br/
POSTADO POR CIDA
JORDÂNIA RODRIGUES ALVES
KÁTIA CRISTINA NERI
RITA DE CÁSSIA DA SILVA
ROSÂNGELA SANTOS DA SILVA
1. Planejamento: planeja as ações assistenciais e gerenciais de acordo com as necessidades identificadas na área/unidade de atuação, coordena as atividades previstas em função dos prazos e dos recursos disponíveis, correlacionando os resultados aos objetivos estabelecidos.
2. Tomada de decisão: identifica situações problemáticas no cotidiano da área/unidade, analisando as causas e conseqüências e propõe ações viáveis para a sua resolutividade.
3. Supervisão: analisa as potencialidades e limitações da equipe de enfermagem considerando as condições de trabalho. Busca estratégias educativas para orientação imediata/pontual e promoção do desenvolvimento da equipe de enfermagem.
4. Administração de recursos humanos: analisa os aspectos quantitativo e qualitativo de pessoal de enfermagem na área/unidade, correlacionando-os aos critérios de distribuição diária e mensal dos funcionários.
5. Administração de recursos materiais: analisa as atividades de previsão, aquisição, provisão, controle e avaliação do fluxo gerencial de recursos materiais na área/unidade.
6. Sistema de informação: reconhece os meios e os instrumentos do fluxo das informações interpretando a eficiência/eficácia no processo de comunicação na área/ unidade.
7. Relacionamento interpessoal: interage com o cliente, família e profissionais, fazendo-se compreender e ser compreendido.Respeita a individualidade das pessoas conseguindo identificar situações de conflito, propondo estratégias de negociação. É colaborativo no desenvolvimento do trabalho em equipe.
8. Responsabilidade: assume compromisso ético-legal no exercício de suas atividades. Possui discernimento quanto às competências que deve exercer na unidade e quanto ao conhecimento técnico-científico. É assíduo e pontual.
9. Envolvimento: Possuí interesse e investe em seu desenvolvimento. Compreende a política e a filosofia institucional/Enfermagem procurando e aproveitando as oportunidades de desenvolvimento proporcionadas pelo campo de prática.
10. Estudo de caso: pertinência e relevância do problema selecionado. Planejamento, análise e avaliação da intervenção.
Fonte________http://www.scielo.br/
POSTADO POR CIDA
COMPETENCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO
GRUPO:
Aparecida Fátima R. Rodrigues
Claudia Aparecida de Jesus
Claudiana Almeida Matos
Izailde Bahia Lima
Sônia Regina Liberal
Vânia barbosa de almeida
Competências do Gerente de Enfermagem
Estruturar, organizar, coordenar e dirigir todas as ações do departamento de enfermagem, apresentando estratégias inovadoras, assegurando a qualidade assistencial e mantendo atualizados os sistemas de qualidade;
Desenvolver estratégias e planos de ação, a curto, médio e longo prazos, estabelecendo um Planejamento Estratégico que focalize a identificação e desenvolvimento de lideranças; atenção centrada no cliente, informação, análise e resultados;
Criar diretrizes básicas com objetivos e metas de departamento de enfermagem e cada um de seus serviços, buscando sempre como diferencial a visão holística e a assistência humanizada, globalizada e personalizada;
Desenvolver um processo de aculturamento entre a filosofia da instituição e o Departamento de Enfermagem, visando um alinhamento de propósitos no alcance dos objetivos e metas institucionais;
Promover a assistência globalizada, individualizada e humanizada de enfermagem ao paciente/ cliente e sua família, através da valorização, especialização, interação e aprimoramento da equipe, bem como a utilização racional de procedimentos, normas, processos e tratamentos específicos de Enfermagem, num contexto multiprofissional;
Promover e facilitar relacionamento favorável entre todo o pessoal da área da enfermagem, articulando o seu envolvimento com a missão, visão e comprometimento com a qualidade, objetivos e metas institucionais;
Colaborar e oferecer contribuições nos projetos de atualização e aperfeiçoamento técnico- administrativo, apresentando inovações viáveis de implantação e desenvolvimento;
Interesse por manter-se sempre atualizado no seu campo de atividade, investindo tempo no conhecimento, aprimoramento e difusão de novos projetos científicos e tecnológicos;
Interesse contínuo em estimular e apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários, atendendo às suas expectativas e potencialidades, prevendo ascensão e crescimento através de Plano de Cargos, Salários e Carreira, conforme diretrizes organizacionais
Elaborar orçamento anual, prevendo recursos humanos, materiais e equipamentos, definindo prioridades que visem possibilitar e assegurar a qualidade assistencial aos pacientes/clientes, bem como avaliar sistematicamente a relação custo/benefício envolvida em todo o processo operacional.
Competências Complementares
Criar e manter um conselho de enfermagem, formado pelos enfermeiros executivos e um representante clínico, para tomadas de decisões de maior vulto.
Visitar sistematicamente todas as áreas de enfermagem sob sua responsabilidade, reforçando a interação com os integrantes de equipe e, sempre que possível, visitar pacientes, especialmente os mais graves e que requerem cuidados especializados;
Aplicar instrumentos adequados para mensurar o padrão de atendimento dos serviços e unidades (mensuradores de desempenho), com vistas a obter a maior quantidade possível de informações para identificar e analisar alterações necessárias aos processos que não estejam em conformidade com as práticas gerenciais;
Promover a divulgação e educação da regulamentação do exercício profissional, estando receptivo a entender novas exigências legais, provenientes, de associações de classe, órgão público municipais, estadual e federal;
Colaborar no cumprimento da missão social da instituição, abrindo espaço para estagiários e trainees, respeitando a especialização ou preferência do profissional;
Verificar a aplicação de medidas estabelecidas pela SCIH;
Zelar pelo cumprimento da ética e preservação de dados confidenciais, inteirando-se de todos os problemas que possam ocorrer, através da Comissão Ética de Enfermagem;
Observar para que cada serviço tenha seu regimento interno próprio e um manual de normas, processos e procedimentos específicos da área;
Convocar e coordenar reuniões sempre que necessário, apresentando disponibilidade para participar de reuniões quando convocada ou convidada;
Cumprir e zelar pelo cumprimento do estatuto da instituição, regimento interno do serviço de Enfermagem e demais normas e regulamentos vigentes;
Elaborar e apresentar à superintendência relatório mensal de atividades técnico-administrativas e estatísticas do movimento dos serviços de sua área.
Referencia Bibliografia
Marx, Cecília Lore. Morita, Luiza Chitose, Manual de Gerenciamento de Enfermagem, 2ªed.rev.e atual, Editora de Publicações Biomédicas Ltda. São Paulo, 2003
POSTADO POR CIDA
Aparecida Fátima R. Rodrigues
Claudia Aparecida de Jesus
Claudiana Almeida Matos
Izailde Bahia Lima
Sônia Regina Liberal
Vânia barbosa de almeida
Competências do Gerente de Enfermagem
Estruturar, organizar, coordenar e dirigir todas as ações do departamento de enfermagem, apresentando estratégias inovadoras, assegurando a qualidade assistencial e mantendo atualizados os sistemas de qualidade;
Desenvolver estratégias e planos de ação, a curto, médio e longo prazos, estabelecendo um Planejamento Estratégico que focalize a identificação e desenvolvimento de lideranças; atenção centrada no cliente, informação, análise e resultados;
Criar diretrizes básicas com objetivos e metas de departamento de enfermagem e cada um de seus serviços, buscando sempre como diferencial a visão holística e a assistência humanizada, globalizada e personalizada;
Desenvolver um processo de aculturamento entre a filosofia da instituição e o Departamento de Enfermagem, visando um alinhamento de propósitos no alcance dos objetivos e metas institucionais;
Promover a assistência globalizada, individualizada e humanizada de enfermagem ao paciente/ cliente e sua família, através da valorização, especialização, interação e aprimoramento da equipe, bem como a utilização racional de procedimentos, normas, processos e tratamentos específicos de Enfermagem, num contexto multiprofissional;
Promover e facilitar relacionamento favorável entre todo o pessoal da área da enfermagem, articulando o seu envolvimento com a missão, visão e comprometimento com a qualidade, objetivos e metas institucionais;
Colaborar e oferecer contribuições nos projetos de atualização e aperfeiçoamento técnico- administrativo, apresentando inovações viáveis de implantação e desenvolvimento;
Interesse por manter-se sempre atualizado no seu campo de atividade, investindo tempo no conhecimento, aprimoramento e difusão de novos projetos científicos e tecnológicos;
Interesse contínuo em estimular e apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários, atendendo às suas expectativas e potencialidades, prevendo ascensão e crescimento através de Plano de Cargos, Salários e Carreira, conforme diretrizes organizacionais
Elaborar orçamento anual, prevendo recursos humanos, materiais e equipamentos, definindo prioridades que visem possibilitar e assegurar a qualidade assistencial aos pacientes/clientes, bem como avaliar sistematicamente a relação custo/benefício envolvida em todo o processo operacional.
Competências Complementares
Criar e manter um conselho de enfermagem, formado pelos enfermeiros executivos e um representante clínico, para tomadas de decisões de maior vulto.
Visitar sistematicamente todas as áreas de enfermagem sob sua responsabilidade, reforçando a interação com os integrantes de equipe e, sempre que possível, visitar pacientes, especialmente os mais graves e que requerem cuidados especializados;
Aplicar instrumentos adequados para mensurar o padrão de atendimento dos serviços e unidades (mensuradores de desempenho), com vistas a obter a maior quantidade possível de informações para identificar e analisar alterações necessárias aos processos que não estejam em conformidade com as práticas gerenciais;
Promover a divulgação e educação da regulamentação do exercício profissional, estando receptivo a entender novas exigências legais, provenientes, de associações de classe, órgão público municipais, estadual e federal;
Colaborar no cumprimento da missão social da instituição, abrindo espaço para estagiários e trainees, respeitando a especialização ou preferência do profissional;
Verificar a aplicação de medidas estabelecidas pela SCIH;
Zelar pelo cumprimento da ética e preservação de dados confidenciais, inteirando-se de todos os problemas que possam ocorrer, através da Comissão Ética de Enfermagem;
Observar para que cada serviço tenha seu regimento interno próprio e um manual de normas, processos e procedimentos específicos da área;
Convocar e coordenar reuniões sempre que necessário, apresentando disponibilidade para participar de reuniões quando convocada ou convidada;
Cumprir e zelar pelo cumprimento do estatuto da instituição, regimento interno do serviço de Enfermagem e demais normas e regulamentos vigentes;
Elaborar e apresentar à superintendência relatório mensal de atividades técnico-administrativas e estatísticas do movimento dos serviços de sua área.
Referencia Bibliografia
Marx, Cecília Lore. Morita, Luiza Chitose, Manual de Gerenciamento de Enfermagem, 2ªed.rev.e atual, Editora de Publicações Biomédicas Ltda. São Paulo, 2003
POSTADO POR CIDA
quinta-feira, 10 de março de 2011
2011!! Novo semestre, novos desafios!
Bem vindos ao blog da turma do 7o semestre! Para participar postando comentários dos assuntos aqui apresentados e acompanhar o blog, cadastre-se!
Um ótimo semestre!!
Um ótimo semestre!!
domingo, 28 de novembro de 2010
Mensagem da professora Karen
Prezados Alunos:
Nossa caminhada está chegando ao fim e gostaria de parabenizá-los pelo esforço e participação em um semestre que não foi fácil devido às inúmeras demandas que vocês tiveram.
Desejo à todos uma finalização tranquila e bem sucedida fechando com chave de ouro esta disciplina e o curso que estão concluindo.
Um grande abraço à todos!
Karen
Mensagem especial clique aqui
Nossa caminhada está chegando ao fim e gostaria de parabenizá-los pelo esforço e participação em um semestre que não foi fácil devido às inúmeras demandas que vocês tiveram.
Desejo à todos uma finalização tranquila e bem sucedida fechando com chave de ouro esta disciplina e o curso que estão concluindo.
Um grande abraço à todos!
Karen
Mensagem especial clique aqui
Exemplos de anuncios: TEA 6
Possibilidades de anúncios para recrutamento de pessoal em enfermagem:
Grupo: As vitoriosas
Adeli de Melo RA: 29189;
Catarina Valéria Bandeira RA: 19983;
Elissandra Anália de Souza RA: 18927;
Liliane Aparecida Vieira Nepomuceno RA: 18948;
Renilza Soares de Souza RA: 18884;
Silmara Moreira da Silva RA: 18928;
Valkatia Carvalho de Souza RA: 19033.
Descrição da empresa
Setor da empresa: Recursos humanos
Porte da empresa: Médio (entre 200 e 700 funcionários)
Descrição: Serviços Terceirizados.
Estado: São Paulo
Cidade: São Paulo - SP
Descrição da Vaga de Emprego
Função: Enfermeiro (a)
Estado: São Paulo
Cidade: São Paulo - SP
Categoria: Saúde - Técnico em Enfermagem
Número de vagas: 03
Descrição: Atendimento em ambulatório da empresa. Vagas para nível técnico e superior, ambos os sexos. Uma Vaga para estágio.
Exigências
Grau de instrução requerida: Ensino Médio (2º Grau)
O que esta vaga oferece
Benefícios adicionais: Assistência médica, Assistência odontológica, Auxílio creche, Refeição no local, Vale-alimentação, Vale-transporte.
Salário: R$ 1.800,00 a R$ 3.600,00 Bruto mensal
Tipo contrato: Efetivo – CLT
Jornada: Período Integral
GRUPO PES.
ANA DORA, CÉSAR, KELLY, VALÉRIA, Mª. DO CARMO, Mª LINDINALVA, SELMA, Mª DE LOURDES, VERÔNICA NERY, VERÔNICA RIBEIRO.
ANUNCIO.
Admite-se. Enfermeiro. Empresa HOSPITAL. BOA. SAUDE.
Descrição da vaga.
ATIVIDADES: Dar assistência aos pacientes do CTI, conforme definição de atribuições da empresa, focando nos casos mais graves, à nível de acompanhamento mais intenso.
*Atentando para um monitoramento intenso, verificando a constante evolução do paciente.
*Procedimentos de urgência.
*Realizar procedimentos administrativos, sempre que necessário e solicitação de materiais, no sistema.
*Efetuar registro de alta / óbito no livro de internação.
*Controlar materiais e medicamentos; mantendo a funcionalidade do setor; priorizando o atendimento ao paciente.
*Liderar treinamentos internos, com foco em educação continuada, na busca da qualificação profissional.
*Formação mínima. Ensino superior completo.
Quantidade de horas:12x36.
Competências e habilidades desejadas
Comprometimento, Comunicação, Flexibilidade, Foco no Cliente, Iniciativa, Relacionamento.
Qualificações e conhecimentos desejados
Formação Acadêmica Mínima: superior Completo.
Idioma desejado/proficiência
Português - Domínio completo do idioma
Salário mencionado durante a entrevista.
Local de trabalho Hospital Boa Saúde.
São Paulo
Benefícios da vaga
Assistência Médica e Odontológica + VT + Van + Refeitório no Local + Cartão Alimentação + Seguro de Vida + Convênio Farmácia + Auxílio Creche + Empréstimo Consignado + Salário Família, entre outros.
Grupo Horizontes da Enfermagem – TEA 6
Creonice
Edilma Ribas de Oliveira
Eliane Cecília de Moraes Vasconcelos
Eliene Neves de Aragão Paiva
Juliana Martins
Marilucia Ribeiro da Silva
Nilton Pereira da Silva
Vanessa Rossi
Hospital de Pequeno Porte
Vaga para Enfermeiro de Controle de Infecção Hospitalar
Descrição da Vaga:
• Atuar na Comissão de Controle de Infecção Hospitalar
• Experiência na área
• Ensino Superior em Enfermagem e Pós-Graduação em Controle de Infecção Hospitalar
Salário: R$ 3.452,98
Benefícios: Assistência Médica, Assistência Odontológica, Tíquete-Refeição e Vale-Transporte.
Regime de Contratação: CLT (efetivo)
Horário: Regime de escala
Níveis Hierárquicos: Especialista com Nível Superior
Áreas de Atuação: Enfermagem
TEA6
Grupo do Tatá:Roberta de Souza Gomes RA 29419
Maria Sueli Barreto.
Descrição da Empresa
Setor:Recursos Humanos
Descrição:Clinica Médica
Cidade:São Paulo-SP
Descrição da Vaga de Emprego
Função:Técnico em Enfermagem
Número de vagas:02
Descrição:Atendimento em clínica médica ,nível técnico,sexo :ambos.
Exigência:apresentação do certificado do curso técnico e coren.
Salário inicial:R$1.200,00 mais benefícios.
Tea 6 - Anúncio para preenchimento de vaga em enfermagem.
Grupo - Promotoras da Saúde
- Anúncio para preenchimento de vaga para técnico de enfermagem para UTI de um Hospital em São Paulo.
01 Vaga: Técnico de Enfermagem
Descrição da vaga: prestar cuidados integrais aos pacientes sob sua responsabilidade de acordo com a escala e distribuição, usando métodos e técnicas apropriadas a cada procedimento de forma humanizada. Ter bom relacionamento interpessoal e boa apresentação pessoal.
Experiência : em unidade de terapia intensiva de pelo menos seis meses, conhecimento em informática, disponibilidade de horário 7 ás 13h e Coren ativo para função.
Benefícios: vale-alimentação, vale-transporte, seguro saúde e assistência odontológica.
Regime de contração: CLT (efetivo)
Grupo
Bianca Alves de Sena RA: 18383
Débora Cristina L. da Silva RA: 18963
Dinalva Oliveira RA: 19912
Ester Gonçalves da Silva RA: 20039
Jovelice F. dos Santos RA: 18974
Késia Moreira Da Silva RA: 18966
Robson Silva RA: 20172
Wanderléia Aparecida R. Dos Santos RA: 19445
Weber Domitio Lucio RA: 19055
Anúncio
Segue abertura da vaga de Auxiliar de Enfermagem.
Indústria de Alimentos, localizada em Embu das Artes.
Auxiliar de Enfermagem
• Prestar atendimento aos colaboradores no que diz respeito às questões simples de saúde, fazer curativos, (primeiros socorros) etc.;
• Encaminhar para atendimento médico especializado quando observado a necessidade; controlar os exames periódicos e demais atividades pertinentes à área;
• Necessário curso de Auxiliar de Enfermagem, curso de primeiros socorros; conhecimentos gerais sobre procedimentos ambulatoriais; possuir COREN;
• Ter bom relacionamento interpessoal, ser organizada e atenciosa.
TEA 6
Aline Alves Barboza RA 20989
Jessica Siqueira RA 18705
Juliana Fernandes Xavier RA 18849
Katia de Oliveira Gomes RA 19584
Marcos Jose dos Santos RA 18874
Renata de Carvalho Lana RA 19334
Veronica Cavalcante Beu RA 22073
Zaira Ribeiro RA 23220
Enfermagem Noturno 8ºB
Admitimos enfermeiro (a) para trabalhar na Região Sul de São Paulo.
Requisitos:
* Especialização em Urgência e Emergência de UTI.
* Experiência em APH.
* Disponibilidade de Horario.
Beneficios
* Salário R$3.000,00.
* Insalubridade R$102,00
* VR
Interessados devem enviar curriculum para starsalvarh@starsalva.com.br e agendar entrevista pelo tel: 8976-6789
Enfermagem 8º B noturno – Profª. Karen Caetano
Grupo: “As panteras da enfermagem” (Denise, Geyse, Maria José, Thais e Valdenice)
TEA
Unidade Básica de Saúde
As Panteras da Enfermagem
• Recrutamento de pessoal: 20 vagas para Enfermeiros(as) referente ao Programa de Saúde da Família (PSF), 40 horas semanais, salário R$ 3.700,00 + benefícios.
• Requisitos: sexo feminino; 30 – 45 anos; inscrição no Coren atualizada; residentes na zona sul de São Paulo; ano de formação de 2000 em diante.
• Atributos: conhecimento e experiência em saúde da família, mulher, adulto, criança e adolescente. Diretrizes e políticas regentes no Sistema Único de Saúde (SUS). Especialização e pós-graduação em PSF.
• Critérios de avaliação: comparecer no dia 10/11/2010 às 07 horas na UBS munido de documento de identificação, coren, comprovante de residência e currículo com comprovação de experiências profissionais.
As candidatas que passarem nesta 1ª fase receberão uma convocação para uma avaliação através de uma prova.
• Assuntos abordados nesta prova: saúde da mulher, criança, adulto e adolescente, Sistema Único de Saúde (SUS), Programa de Saúde da Família (PSF), gerenciamento de enfermagem, conhecimentos gerais e específicos.
• Redação: tema livre, mínimo 20 linhas – máximo 30.
Candidatas aprovadas:
• Dinâmica de grupo:
1º Conhecimento da história de vida e profissional de cada candidata;
2º Teste de auto-avaliação: imagens diversas, selecionar 2 e correlacioná-las com características pessoais positivas e negativas.
3º Teste: 2 imagens de celebridades que a candidata acha que colabora de maneira positiva com a população no ponto de vista: educação, cidadania, saúde e cultura.
As 20 candidatas aprovadas serão entrevistadas pelas Panteras da Enfermagem.
1) A entrevista será individual com marcação prévia
2) Esclarecer dúvidas, políticas institucionais, tarefas e programas que a Enfermeira irá desenvolver.
Grupo Horizontes da Enfermagem – TEA 6
Creonice
Edilma Ribas de Oliveira
Eliane Cecília de Moraes Vasconcelos
Eliene Neves de Aragão Paiva
Juliana Martins
Marilucia Ribeiro da Silva
Nilton Pereira da Silva
Vanessa Rossi
Hospital de Pequeno Porte
Vaga para Enfermeiro de Controle de Infecção Hospitalar
Descrição da Vaga:
• Atuar na Comissão de Controle de Infecção Hospitalar
• Experiência na área
• Ensino Superior em Enfermagem e Pós-Graduação em Controle de Infecção Hospitalar
Salário: R$ 3.452,98
Benefícios: Assistência Médica, Assistência Odontológica, Tíquete-Refeição e Vale-Transporte.
Regime de Contratação: CLT (efetivo)
Horário: Regime de escala
Níveis Hierárquicos: Especialista com Nível Superior
Áreas de Atuação: Enfermagem
Postado pela profa Karen
Grupo: As vitoriosas
Adeli de Melo RA: 29189;
Catarina Valéria Bandeira RA: 19983;
Elissandra Anália de Souza RA: 18927;
Liliane Aparecida Vieira Nepomuceno RA: 18948;
Renilza Soares de Souza RA: 18884;
Silmara Moreira da Silva RA: 18928;
Valkatia Carvalho de Souza RA: 19033.
Descrição da empresa
Setor da empresa: Recursos humanos
Porte da empresa: Médio (entre 200 e 700 funcionários)
Descrição: Serviços Terceirizados.
Estado: São Paulo
Cidade: São Paulo - SP
Descrição da Vaga de Emprego
Função: Enfermeiro (a)
Estado: São Paulo
Cidade: São Paulo - SP
Categoria: Saúde - Técnico em Enfermagem
Número de vagas: 03
Descrição: Atendimento em ambulatório da empresa. Vagas para nível técnico e superior, ambos os sexos. Uma Vaga para estágio.
Exigências
Grau de instrução requerida: Ensino Médio (2º Grau)
O que esta vaga oferece
Benefícios adicionais: Assistência médica, Assistência odontológica, Auxílio creche, Refeição no local, Vale-alimentação, Vale-transporte.
Salário: R$ 1.800,00 a R$ 3.600,00 Bruto mensal
Tipo contrato: Efetivo – CLT
Jornada: Período Integral
GRUPO PES.
ANA DORA, CÉSAR, KELLY, VALÉRIA, Mª. DO CARMO, Mª LINDINALVA, SELMA, Mª DE LOURDES, VERÔNICA NERY, VERÔNICA RIBEIRO.
ANUNCIO.
Admite-se. Enfermeiro. Empresa HOSPITAL. BOA. SAUDE.
Descrição da vaga.
ATIVIDADES: Dar assistência aos pacientes do CTI, conforme definição de atribuições da empresa, focando nos casos mais graves, à nível de acompanhamento mais intenso.
*Atentando para um monitoramento intenso, verificando a constante evolução do paciente.
*Procedimentos de urgência.
*Realizar procedimentos administrativos, sempre que necessário e solicitação de materiais, no sistema.
*Efetuar registro de alta / óbito no livro de internação.
*Controlar materiais e medicamentos; mantendo a funcionalidade do setor; priorizando o atendimento ao paciente.
*Liderar treinamentos internos, com foco em educação continuada, na busca da qualificação profissional.
*Formação mínima. Ensino superior completo.
Quantidade de horas:12x36.
Competências e habilidades desejadas
Comprometimento, Comunicação, Flexibilidade, Foco no Cliente, Iniciativa, Relacionamento.
Qualificações e conhecimentos desejados
Formação Acadêmica Mínima: superior Completo.
Idioma desejado/proficiência
Português - Domínio completo do idioma
Salário mencionado durante a entrevista.
Local de trabalho Hospital Boa Saúde.
São Paulo
Benefícios da vaga
Assistência Médica e Odontológica + VT + Van + Refeitório no Local + Cartão Alimentação + Seguro de Vida + Convênio Farmácia + Auxílio Creche + Empréstimo Consignado + Salário Família, entre outros.
Grupo Horizontes da Enfermagem – TEA 6
Creonice
Edilma Ribas de Oliveira
Eliane Cecília de Moraes Vasconcelos
Eliene Neves de Aragão Paiva
Juliana Martins
Marilucia Ribeiro da Silva
Nilton Pereira da Silva
Vanessa Rossi
Hospital de Pequeno Porte
Vaga para Enfermeiro de Controle de Infecção Hospitalar
Descrição da Vaga:
• Atuar na Comissão de Controle de Infecção Hospitalar
• Experiência na área
• Ensino Superior em Enfermagem e Pós-Graduação em Controle de Infecção Hospitalar
Salário: R$ 3.452,98
Benefícios: Assistência Médica, Assistência Odontológica, Tíquete-Refeição e Vale-Transporte.
Regime de Contratação: CLT (efetivo)
Horário: Regime de escala
Níveis Hierárquicos: Especialista com Nível Superior
Áreas de Atuação: Enfermagem
TEA6
Grupo do Tatá:Roberta de Souza Gomes RA 29419
Maria Sueli Barreto.
Descrição da Empresa
Setor:Recursos Humanos
Descrição:Clinica Médica
Cidade:São Paulo-SP
Descrição da Vaga de Emprego
Função:Técnico em Enfermagem
Número de vagas:02
Descrição:Atendimento em clínica médica ,nível técnico,sexo :ambos.
Exigência:apresentação do certificado do curso técnico e coren.
Salário inicial:R$1.200,00 mais benefícios.
Tea 6 - Anúncio para preenchimento de vaga em enfermagem.
Grupo - Promotoras da Saúde
- Anúncio para preenchimento de vaga para técnico de enfermagem para UTI de um Hospital em São Paulo.
01 Vaga: Técnico de Enfermagem
Descrição da vaga: prestar cuidados integrais aos pacientes sob sua responsabilidade de acordo com a escala e distribuição, usando métodos e técnicas apropriadas a cada procedimento de forma humanizada. Ter bom relacionamento interpessoal e boa apresentação pessoal.
Experiência : em unidade de terapia intensiva de pelo menos seis meses, conhecimento em informática, disponibilidade de horário 7 ás 13h e Coren ativo para função.
Benefícios: vale-alimentação, vale-transporte, seguro saúde e assistência odontológica.
Regime de contração: CLT (efetivo)
Grupo
Bianca Alves de Sena RA: 18383
Débora Cristina L. da Silva RA: 18963
Dinalva Oliveira RA: 19912
Ester Gonçalves da Silva RA: 20039
Jovelice F. dos Santos RA: 18974
Késia Moreira Da Silva RA: 18966
Robson Silva RA: 20172
Wanderléia Aparecida R. Dos Santos RA: 19445
Weber Domitio Lucio RA: 19055
Anúncio
Segue abertura da vaga de Auxiliar de Enfermagem.
Indústria de Alimentos, localizada em Embu das Artes.
Auxiliar de Enfermagem
• Prestar atendimento aos colaboradores no que diz respeito às questões simples de saúde, fazer curativos, (primeiros socorros) etc.;
• Encaminhar para atendimento médico especializado quando observado a necessidade; controlar os exames periódicos e demais atividades pertinentes à área;
• Necessário curso de Auxiliar de Enfermagem, curso de primeiros socorros; conhecimentos gerais sobre procedimentos ambulatoriais; possuir COREN;
• Ter bom relacionamento interpessoal, ser organizada e atenciosa.
TEA 6
Aline Alves Barboza RA 20989
Jessica Siqueira RA 18705
Juliana Fernandes Xavier RA 18849
Katia de Oliveira Gomes RA 19584
Marcos Jose dos Santos RA 18874
Renata de Carvalho Lana RA 19334
Veronica Cavalcante Beu RA 22073
Zaira Ribeiro RA 23220
Enfermagem Noturno 8ºB
Admitimos enfermeiro (a) para trabalhar na Região Sul de São Paulo.
Requisitos:
* Especialização em Urgência e Emergência de UTI.
* Experiência em APH.
* Disponibilidade de Horario.
Beneficios
* Salário R$3.000,00.
* Insalubridade R$102,00
* VR
Interessados devem enviar curriculum para starsalvarh@starsalva.com.br e agendar entrevista pelo tel: 8976-6789
Enfermagem 8º B noturno – Profª. Karen Caetano
Grupo: “As panteras da enfermagem” (Denise, Geyse, Maria José, Thais e Valdenice)
TEA
Unidade Básica de Saúde
As Panteras da Enfermagem
• Recrutamento de pessoal: 20 vagas para Enfermeiros(as) referente ao Programa de Saúde da Família (PSF), 40 horas semanais, salário R$ 3.700,00 + benefícios.
• Requisitos: sexo feminino; 30 – 45 anos; inscrição no Coren atualizada; residentes na zona sul de São Paulo; ano de formação de 2000 em diante.
• Atributos: conhecimento e experiência em saúde da família, mulher, adulto, criança e adolescente. Diretrizes e políticas regentes no Sistema Único de Saúde (SUS). Especialização e pós-graduação em PSF.
• Critérios de avaliação: comparecer no dia 10/11/2010 às 07 horas na UBS munido de documento de identificação, coren, comprovante de residência e currículo com comprovação de experiências profissionais.
As candidatas que passarem nesta 1ª fase receberão uma convocação para uma avaliação através de uma prova.
• Assuntos abordados nesta prova: saúde da mulher, criança, adulto e adolescente, Sistema Único de Saúde (SUS), Programa de Saúde da Família (PSF), gerenciamento de enfermagem, conhecimentos gerais e específicos.
• Redação: tema livre, mínimo 20 linhas – máximo 30.
Candidatas aprovadas:
• Dinâmica de grupo:
1º Conhecimento da história de vida e profissional de cada candidata;
2º Teste de auto-avaliação: imagens diversas, selecionar 2 e correlacioná-las com características pessoais positivas e negativas.
3º Teste: 2 imagens de celebridades que a candidata acha que colabora de maneira positiva com a população no ponto de vista: educação, cidadania, saúde e cultura.
As 20 candidatas aprovadas serão entrevistadas pelas Panteras da Enfermagem.
1) A entrevista será individual com marcação prévia
2) Esclarecer dúvidas, políticas institucionais, tarefas e programas que a Enfermeira irá desenvolver.
Grupo Horizontes da Enfermagem – TEA 6
Creonice
Edilma Ribas de Oliveira
Eliane Cecília de Moraes Vasconcelos
Eliene Neves de Aragão Paiva
Juliana Martins
Marilucia Ribeiro da Silva
Nilton Pereira da Silva
Vanessa Rossi
Hospital de Pequeno Porte
Vaga para Enfermeiro de Controle de Infecção Hospitalar
Descrição da Vaga:
• Atuar na Comissão de Controle de Infecção Hospitalar
• Experiência na área
• Ensino Superior em Enfermagem e Pós-Graduação em Controle de Infecção Hospitalar
Salário: R$ 3.452,98
Benefícios: Assistência Médica, Assistência Odontológica, Tíquete-Refeição e Vale-Transporte.
Regime de Contratação: CLT (efetivo)
Horário: Regime de escala
Níveis Hierárquicos: Especialista com Nível Superior
Áreas de Atuação: Enfermagem
Postado pela profa Karen
TEA 5
Teas enviados pelos grupos sobre tópicos importantes em uma entrevista de contratação:
Entrevista a um técnico de enfermagem de Pronto Atendimento
1. Descreva sua trajetória profissional até o momento.
2. Quais são suas aspirações nesta empresa?
3. Quais as sua maiores qualidades?
4. E os seus defeitos? Comente-os.
5. Quanto ao trabalho em equipe, de 0 a 10, que nota você se daria?
6. Você tem alguma crença?
7. Você tem algum sonho?
8. O que você gosta de fazer no tempo livre?
9. Qual a sua reação diante de uma decepção?
10. Das suas experiências profissionais, descreva a que lhe trouxe maior satisfação?
Grupo “Enfermagem dos Horizontes"
Creonice
Eliane Moraes
Eliene Neves deAragão Paivão
Edilma Ribas
Juliana Rodrigues
Marilucia Ribeiro
Nilton Pereira
Vanessa Rossi
TEA 5 Componentes do grupo:
Aline Alves Barboza RA 20989
Jessica Siqueira RA 18705
Juliana Fernandes Xavier RA 18849
Katia de Oliveira Gomes RA 19584
Marcos Jose dos Santos RA 18874
Renata de Carvalho Lana RA 19334
Veronica Cavalcante Beu RA 22073
Zaira Ribeiro RA 23220
Enfermagem Noturno 8ºB
Entrevista com 10 Perguntas:
Publico Alvo : Enfermeiro
Especialidade : AMA
Cargo : Urgência e Emergência
01. Tem experiência na especialidade de Urgência e Emergência?
02. Qual sua Disponibilidade de Horário?
03. Você tem alguma especialização?
04. Nos últimos 6 meses realizou alguma reciclagem?
05. Dentro do seu ponto de vista quais são suas habilidades?
06. Quais são suas expectativas para o Cargo?
07. Quais são seus Defeitos?
08. Quais são suas Qualidades?
Grupo: Nós e o Caio
Entrevista para um candidato a Enfermeiro recém formado
1. Onde você e quando você se formou?
2. Para você, quais são as habilidades e requisitos necessários para alguém que esteja desejando trabalhar em nossa instituição como enfermeiro?
3. Fale-nos sobre o campo de trabalho para os enfermeiros e enfermeiras. Quais são as suas perspectivas atuais e futuras e em qual área da Enfermagem você quer trabalhar?
4. Para trabalhar como enfermeiro é necessário ter muito controle emocional? Como você acredita que será o seu dia-a-dia no trabalho?
5. Continuar os estudos, especializando-se com pós-graduações, é importante nos dias de hoje para ser um profissional mais qualificado?
6. Defina a Enfermagem em um único parágrafo.
TEA 05
GRUPO PES
ANA DORA, CESAR, KELLY, VALERIA, SELMA, MARIA DO CARMO ROSIMAR, VERONICA NERY, VERONICA RIBEIRO, MARIA LINDINALVA, MARIA DE LOURDES.
Montar uma entrevista com 10 itens, para vaga de auxiliar. PSI
ENTREVISTA
1. Qual sua experiência profissional?
2. O que você espera da instituição?
3. Para você o que é trabalhar em equipe?
4. Cite um defeito e uma qualidade sua.
5. Qual sua perspectiva dentro da instituição?
6. Você tem disponibilidade de horário?
7. Aceita trabalhar em todos os setores?
8. Qual o setor que você mais se identifica?
Enfermagem 8º B noturno – Profª. Karen Caetano
Grupo: “As panteras da enfermagem” (Denise, Geyse, Maria José, Thais e Valdenice)
TEA: Montar uma entrevista com 10 perguntas para um Enfermeiro(a), Técnico(a) e/ou Aux. de Enfermagem de um determinado setor.
Esta entrevista será realizada com um(a) candidato(a) que concorre a uma vaga de Enfermeiro(a) no setor de PS.
1) Quais as suas pretensões e/ou metas nessa instituição para sua realização profissional?
2) Quais as suas experiências anteriores em Pronto Socorro?
3) Qual seria a sua conduta na seguinte situação: Um conflito entre dois funcionários da equipe de enfermagem?
4) Cite 5 pontos positivos e 5 pontos negativos em você.
5) Qual seria a sua conduta com um funcionário de sua equipe que encontra-se desmotivado, apresentando muitos atestados médicos, atrasos com diminuição em seu rendimento profissional?
6) Em que situação você como Enfermeiro(a) aplicaria uma advertência em um funcionário de sua equipe?
7) Em que situação você como Enfermeiro(a) consideraria o princípio de decisão compartilhada?
8) Baseado no reconhecimento da realidade em relação da qualidade de atendimento em Pronto Socorro, quais seriam os aspectos importantes e necessários que o Enfermeiro(a) necessita avaliar?
9)Paciente entrou em sua unidade apresentando uma PCR, quais seriam as medicações que podem ser aplicadas por via endotraqueal?
10) Cite 5 funções importantes que o Enfermeiro precisa desenvolver com habilidade e competência neste setor.
1 Entrevista para Técnico de Enfermagem.
1- Como você administra pouco tempo e muito serviço?
2- Como você divide seus pacientes?
3- Conte uma conquista?
4- Uma qualidade sua?
5- Um defeito seu?
6- Uma decepção?
7- Um sonho?
8- Qual a principal prevenção de infecção hospitalar?
9 - Um líder que você gostaria para trabalhar com você?
10- Um líder que você não gostaria pra trabalhar com você?
2 Entrevista para Enfermeiro.
1- Resuma o que a enfermagem significa pra você em uma frase ou
palavra?
2- Conte um pouco sobre você, onde e quando se formou qual área de enfermagem você se identifica?
3- Atualmente onde você trabalha?
4- Quais são seus planos profissionais para o futuro?
5- Você já trabalha em período noturno? Em que área?
6- O que você pode fazer pela empresa que esta selecionando?
BIANCA ALVES DE SENA RA: 18383
DÉBORA CRISTINA L. DA SILVA RA: 18963
DINALVA OLIVEIRA RA: 19912
ESTER GONÇALVES DA SILVA RA: 20039
JOVELICE F. DOS SANTOS RA: 18974
KÉSIA MOREIRA DA SILVA RA: 18966
ROBSON SILVA RA: 20172
WANDERLÉIA APARECIDA R. DOS SANTOS RA: 19445
WEBER DOMITIO LUCIO RA: 19055
Publicado pela profa Karen
Entrevista a um técnico de enfermagem de Pronto Atendimento
1. Descreva sua trajetória profissional até o momento.
2. Quais são suas aspirações nesta empresa?
3. Quais as sua maiores qualidades?
4. E os seus defeitos? Comente-os.
5. Quanto ao trabalho em equipe, de 0 a 10, que nota você se daria?
6. Você tem alguma crença?
7. Você tem algum sonho?
8. O que você gosta de fazer no tempo livre?
9. Qual a sua reação diante de uma decepção?
10. Das suas experiências profissionais, descreva a que lhe trouxe maior satisfação?
Grupo “Enfermagem dos Horizontes"
Creonice
Eliane Moraes
Eliene Neves deAragão Paivão
Edilma Ribas
Juliana Rodrigues
Marilucia Ribeiro
Nilton Pereira
Vanessa Rossi
TEA 5 Componentes do grupo:
Aline Alves Barboza RA 20989
Jessica Siqueira RA 18705
Juliana Fernandes Xavier RA 18849
Katia de Oliveira Gomes RA 19584
Marcos Jose dos Santos RA 18874
Renata de Carvalho Lana RA 19334
Veronica Cavalcante Beu RA 22073
Zaira Ribeiro RA 23220
Enfermagem Noturno 8ºB
Entrevista com 10 Perguntas:
Publico Alvo : Enfermeiro
Especialidade : AMA
Cargo : Urgência e Emergência
01. Tem experiência na especialidade de Urgência e Emergência?
02. Qual sua Disponibilidade de Horário?
03. Você tem alguma especialização?
04. Nos últimos 6 meses realizou alguma reciclagem?
05. Dentro do seu ponto de vista quais são suas habilidades?
06. Quais são suas expectativas para o Cargo?
07. Quais são seus Defeitos?
08. Quais são suas Qualidades?
Grupo: Nós e o Caio
Entrevista para um candidato a Enfermeiro recém formado
1. Onde você e quando você se formou?
2. Para você, quais são as habilidades e requisitos necessários para alguém que esteja desejando trabalhar em nossa instituição como enfermeiro?
3. Fale-nos sobre o campo de trabalho para os enfermeiros e enfermeiras. Quais são as suas perspectivas atuais e futuras e em qual área da Enfermagem você quer trabalhar?
4. Para trabalhar como enfermeiro é necessário ter muito controle emocional? Como você acredita que será o seu dia-a-dia no trabalho?
5. Continuar os estudos, especializando-se com pós-graduações, é importante nos dias de hoje para ser um profissional mais qualificado?
6. Defina a Enfermagem em um único parágrafo.
TEA 05
GRUPO PES
ANA DORA, CESAR, KELLY, VALERIA, SELMA, MARIA DO CARMO ROSIMAR, VERONICA NERY, VERONICA RIBEIRO, MARIA LINDINALVA, MARIA DE LOURDES.
Montar uma entrevista com 10 itens, para vaga de auxiliar. PSI
ENTREVISTA
1. Qual sua experiência profissional?
2. O que você espera da instituição?
3. Para você o que é trabalhar em equipe?
4. Cite um defeito e uma qualidade sua.
5. Qual sua perspectiva dentro da instituição?
6. Você tem disponibilidade de horário?
7. Aceita trabalhar em todos os setores?
8. Qual o setor que você mais se identifica?
Enfermagem 8º B noturno – Profª. Karen Caetano
Grupo: “As panteras da enfermagem” (Denise, Geyse, Maria José, Thais e Valdenice)
TEA: Montar uma entrevista com 10 perguntas para um Enfermeiro(a), Técnico(a) e/ou Aux. de Enfermagem de um determinado setor.
Esta entrevista será realizada com um(a) candidato(a) que concorre a uma vaga de Enfermeiro(a) no setor de PS.
1) Quais as suas pretensões e/ou metas nessa instituição para sua realização profissional?
2) Quais as suas experiências anteriores em Pronto Socorro?
3) Qual seria a sua conduta na seguinte situação: Um conflito entre dois funcionários da equipe de enfermagem?
4) Cite 5 pontos positivos e 5 pontos negativos em você.
5) Qual seria a sua conduta com um funcionário de sua equipe que encontra-se desmotivado, apresentando muitos atestados médicos, atrasos com diminuição em seu rendimento profissional?
6) Em que situação você como Enfermeiro(a) aplicaria uma advertência em um funcionário de sua equipe?
7) Em que situação você como Enfermeiro(a) consideraria o princípio de decisão compartilhada?
8) Baseado no reconhecimento da realidade em relação da qualidade de atendimento em Pronto Socorro, quais seriam os aspectos importantes e necessários que o Enfermeiro(a) necessita avaliar?
9)Paciente entrou em sua unidade apresentando uma PCR, quais seriam as medicações que podem ser aplicadas por via endotraqueal?
10) Cite 5 funções importantes que o Enfermeiro precisa desenvolver com habilidade e competência neste setor.
1 Entrevista para Técnico de Enfermagem.
1- Como você administra pouco tempo e muito serviço?
2- Como você divide seus pacientes?
3- Conte uma conquista?
4- Uma qualidade sua?
5- Um defeito seu?
6- Uma decepção?
7- Um sonho?
8- Qual a principal prevenção de infecção hospitalar?
9 - Um líder que você gostaria para trabalhar com você?
10- Um líder que você não gostaria pra trabalhar com você?
2 Entrevista para Enfermeiro.
1- Resuma o que a enfermagem significa pra você em uma frase ou
palavra?
2- Conte um pouco sobre você, onde e quando se formou qual área de enfermagem você se identifica?
3- Atualmente onde você trabalha?
4- Quais são seus planos profissionais para o futuro?
5- Você já trabalha em período noturno? Em que área?
6- O que você pode fazer pela empresa que esta selecionando?
BIANCA ALVES DE SENA RA: 18383
DÉBORA CRISTINA L. DA SILVA RA: 18963
DINALVA OLIVEIRA RA: 19912
ESTER GONÇALVES DA SILVA RA: 20039
JOVELICE F. DOS SANTOS RA: 18974
KÉSIA MOREIRA DA SILVA RA: 18966
ROBSON SILVA RA: 20172
WANDERLÉIA APARECIDA R. DOS SANTOS RA: 19445
WEBER DOMITIO LUCIO RA: 19055
Publicado pela profa Karen
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